我很感谢我之前的一份工作，因为它教会我了一件事情。主动，并且，不要因自己的争先而感到羞愧。这让我在之后很久都会受益。

为了不造成歧义，我也要申明另一个观点，不要为了自己的内向而感到羞愧。有想要主动的人，自然也有不愿主动的人。有享受争先者，也有安于执行派。只是听说百分之99的人，在不同方面会都有一丁点表现欲。真实，值得尊重。但其中多数人，在他人努力想承担更多时，心中很不屑，认为“何必如此出头”的他们，多是出于对自己的愤怒。

我教过小学生，初中生，也当过大学生的助教，见证过成年人的集训营，又一个特别有意思的现象，年龄越小的孩子，从来不羞于展示自己争强好胜的心，一颗糖的奖励，可以让整个教室哄动，小学生会直接扑过来，抱在你的大腿上，奶声奶气地说：“老师快叫我回答问题呀。”也会有孩子哭，因为我没有让他回答问题，人家一颗糖都没拿到。。

初中生就很明显的怯于表达，都是一些成绩优秀的孩子，回答老师问题特有成就感，不会抱着大腿嚷嚷，但是腰背挺得很直，举手也很迫不及待。

大学生们，即便是付了钱参加的课程，常常有一半人低着头玩手机。但因为工作的影响，我在同龄人里变得越来越活跃。有些感兴趣的课堂，老师找不到人主动，经常就看我，最后我也难免羞愧起来，“总是这样是不是不太好。”

工作了的成年人觉得自己哪方面不足，比如参加英语集训营，不屑于向孩子一样举手，都以为，听了，做笔记了，就是学习的全部。这不能概括所有人。但是有趣的是，年纪越大的人，脸皮越薄，越会隐藏自己想要争先的心。

是什么消磨了那颗虎虎生威的心呢？主动承担并非是一件丢脸的事情啊。

甚至，越来越多人对于那些依旧活跃着的表现欲，产生抵触，嘲笑，认为这是幼稚的，奇葩的。而这多是来源于未主动而错失机会的愤怒。

这些人里也要分情况而讨论：

1.闷骚派；嘴上说着不要，身体非常诚实。

闷骚派的人哪个不是默默地在努力，期待着用纸面上的成绩，用销量和业绩，用数字来证明自己，“我是很牛的”。光是期待着有人可以看见自己的努力，便能顺风顺水，众人推选。一遇到要主动直言，就会谦虚起来。啊呀，我不行的。

如果能依你所想，既有资格又能服众，那可真是幸事一件。但是现实情况是，团队里，也会有一两个即便资历不高的人主动争取着，也能获得团队其他人的认可，甚是老板的青睐。被这些资历相较很低的人拿走了负责人的机会，就会被“凭什么”的愤怒气红了眼。

凭什么呢？就凭主动也是硬件能力之一。

我的上一份工作的公司，公司内部竞选的特别多，有很多项目成员以及项目负责人的空缺，无不例外，员工们都会去争取，有逐步从降级的，也有年纪轻轻就独担总监一职的。有一准则是默认的，不主动争取者，能力再好，都会被默认为，不愿意承担的人。我从市场部前线退到教学部后援时，依旧有一次参加了市场部的团队竞选。上司默认了我的无知。。。允许我这么没眼力见儿的继续竞选。结果当然是失败的。

但是我见证了一件事，有前辈落选，有后辈当头，资历不是你决胜的唯一条件。越是主动的人，承担的越多，责任越大，能力也会越大，这是一个正反馈的过程。

最后上司有一句形容我的话，不知是夸我还是在提点我。说我最大的优点是：拿得起，就放得下。但其实我知道自己并非一个能“放得下”的人。各种活动负责人，我竞选成功过很多次，但也不乏想要的机会，被其他同僚争取的。

每一次失败，我都是没关系呀的表情。我的第一个念头却不是：下次努力就好。而是反复一个想法：这次为什么不是我。这算是一份工作热情，我得承认我的不甘心，才不至于被不甘心的情绪破坏工作气氛，并且知道自己的缺点在何处。当时的环境很好，每一次失败或是成功，大家从来不屑于隐藏自己的争先的心，大多数人都会以十分正直得态度面对。尊重自己的主动，也尊重他人的主动。成为我此番工作课堂上的第一份礼物。

还有一份礼物，转赠给闷骚派读者。我知道你很棒，努力确实是第一要义，但是并非所有的努力都会被看见，也并非所有的努力被看见了就会被赏识。机会往往是给有准备的人，确是这样，但机会也往往掌握在主动的人手中。

2.落井下石派：这类人最可怕。明明自己没什么才华，也不愿意多做一点事。天天抱怨公司，对着小辈传播负能量。同一批进来的人或是小辈有谁升职了，就会有各种碎碎念。

而纠结的地方，就在于待遇。要是有小辈拿了本书学习，更是不得了了。老板你快看，那小子的勤奋劲用错了地方，其心必异呀。

暗地里也会对着其他人嚼着舌根：“你别以为她有多好，她就是个贱人”

我真的亲耳听到过这类谩骂，震惊是可想而知。这个梗一直敲着锣提醒我。不要在错失机会之后，再错失了自己的人格。他们最后一定会被淘汰，不必为了这些蠢话耿耿于怀，妨碍自己。

也因此，我很欣赏和那些耿直的执行派做朋友，性格上不愿承担太大压力的他们做事认真也十分尊重别人的主动。对着哪怕资历比自己小的年轻人，偶尔提点一两句，对于任务也完成得干干净净。

想要主动却不敢主动的人，都带着这样的困惑：

1.我怕服不了众。

前不久，我的好友问我，毕业设计组团做，队伍里的人都是成绩和能力不错的。但是没人要求当组长，进度拖得好慢啊。有人希望她能出面，她的性格属于很温婉的类型，因此人缘也不错，虽自认为能力及不上成员其他人，但也特别纠结要不要带个头。于是问我，该不该接受当组长这个任务。

“当啊，都有人想你出面了，你还在纠结什么呢”

“我怕服不了众。”

嗯~想带头的人不出声，进度一半时又冒出来说：你别瞎指挥/这个方案你不懂。这时候真的会想把他一巴掌打墙上扣都扣不下来。有建议好好提，当初要你主导进程时怎么不说话？现在大家讨论了，意见想左的时候，轮到组长一票决定了，你出来BB了？

但其实，没有那么难。因为有时候主导权并非控制，组长的很大一部分责任是引导进程速度：制定进程计划和巧妙地问问题，最后还有整合和梳理，让组员思考提意见，集合大家的思想，整合优化。当能利用人数的优势，即便有个别的叛逆分子不服你的也必须得“服众”

简单得说，不是你要服众，而是要利用“众”去让别人甘心。

那如果是众人都不服你，就要反思一下。组长的虚名是不存在的，大家都不说话时，并非组长可以抛出计划，组员也可以抛出一个讨论计划，在没有现存的承担者时，一份好的计划可以作为媒介让组员能动起来，让整个过程变得轻松起来。不知不觉人家就会被你套路了。

2.怕承担责任

不想承担责任的人，确实不适合掌握主动权。但是想承担更多，不知如何分配责任的人倒不介意他在实践中慢慢历练。市面上书很多，可以买来看啊。

小建议：分权太重要了。我曾经计划过一次舞台剧，从台词到音乐，从PPT到灯光效果。我包揽了一切。累的要死要活，然而组员更本搞不清楚状况，演出来一塌糊涂，我发了大学期间的唯一 一次脾气，但是马上就后悔了，因为错在我，不在他们。如果当初我就分配好了任务，就不会只有我一个人清楚整个过程以至于出问题时连个搭把手的人都没有。

3.怕没能力

怕承担，怕没能力都是硬伤，但是没有人是一出生就是全才的。多做多错，不做不错，是很多人的想法。但是相同的错误绝不犯第二次，才是真正的法则。无论到哪，不犯错的人，很难生存。如果真的反复错，那就要小心了，不仅没能力是真，并且态度有问题，这是单纯的表现欲却不吸取教训。不过，一定给自己试错的机会，同时也要降低自己试错的成本。

4.有人问我，要是真的不服怎么办

哈哈，如果是在一个团队，不习惯人家的方式，请委婉提意见，既然人家已经被推选，有好的方式方案，可以推荐给他，千万不要当众怼。这样对团队合作没有损失，你还会得到一份真诚的感谢。若不是在一个团队，那就努力提升自己，下次不要错失主动权咯。

那谁，我给你讲个恐怖故事：

比你优秀的比你还努力，不比你优秀的比你还主动。怎么样，你怕不怕。

文章来源：微信平台-进击的Serena

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