西拉法叶的雪：你是在用战术经营企业吗？

我们可以吧企业的经营行为，分为“战略”及“战术”二类，你在用哪一类经营企业呢？

“战略”相当于“基因”，是启动项目之前就要注定的，执行过程中很难修正。

“战术”相当于“基因“发育成长的过程，是可以不断试错与优化的。

改革开放之初，孙小平提出的“共同富裕”，这个就是“战略”。有提出“白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”、“摸着石头过河”，就是“战术”。

战略就是要经常多年不动摇，战术就要永远与时俱进。

战略看到明天，战术关注当下。

战略必须“集中决策”，少数人决定方向；战术则要“民主协商”，及众人之所长，持续改进优化。

优秀的企业家必是优秀的战略家，知道未来向哪里走，并坚定方向不动摇；优秀的企业家也必须是优秀的战术家，可以随机应变，因地制宜。

战略决定发展的天花板；战术决定企业生存的地板。

所以，企业家要协调好这二者的关系，大是大非上坚守原则；琐事小节上灵活多变。

在年初时，要集中精力做战略规划，知道发展方向和任务。然后整年就检查这个方向不动摇，逐渐实验最适合的执行方法和技巧。

就像国家的“五年规划”一样，形成“计划”与“市场”的双协调机制。

治企如治国，治国如治企，大道必通，大智必简。