管理者突破成长瓶颈的四个基本素质

日常工作中，发现有些管理者总是有那么一点差强人意，虽然马利克六大原则里强调发挥优势，也就是利用人要利用其优势。但作为一个管理者来说综合素质很重要，因为管理者强调的得更多是团队贡献而不仅仅是个人贡献。

所以我列出了一个合格的管理者需要具备的四个基本素质。如果作为一个部门的管理者，不具备某一个或者某几个素质，就会形成个人发展的瓶颈，不突破这个瓶颈就很难独当一面。

从我的经验来判断，要成为一个合格的管理者，就需要具备四个基本素质：目标导向、深度思考、奉献精神、成就他人。

为达到目的需要“不折手段”，想尽各种办法实现目标，除了自己努力之外，也包括利用周边资源。“不折手段”这个词我用到很多次，但是不代表它是非法的，这是目标导向。目标导向的内涵是全力以赴，不是尽力而为。

什么是深度思考能力？最简单的解释是看到一个问题，知其然也要知其所以然，由一个表面现象能够洞察问题的本质。比努力更重要的是方向，比勤奋更重要的是深度思考的能力。

为什么有些人很多年如一日，正正常常也平平淡淡，但有的人每天都在变化，一天一个新面貌，不是因为智商或是情商高低，而是他比别人多做了一点，才能够取得超出常人的成就，这是奉献精神。

你的所有功劳都是领导的，你的所有成绩都是下属的。这是很简单粗暴的一句话，但是现实就是这么“残酷”。成就自己的前提是先成就他人，这是一种格局。

每一个素质的背后，都有很多很多故事，哪一天我们闲下来，细数每个素质背后一个个平常的故事，那是一个合格管理者需要领悟的。