【可复制的领导力】
2019-06-24 本文已影响0人
心想事成的静姐姐
刘静 6月23日听书打卡
【可复制的领导力】
中日领导真的太不一样了
再厉害的领导都不可能培养出来一个眼神就全部领会的员工
我们对员工的要求太高
很多时候我们的思考不在一个层面
我们觉得员工应该懂的，其实他们没懂
中国式领导~不要让我说第2遍
这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果，可能与你的期待南辕北辙，这就是领导力高低的区别
日本企业的做法值得学习借鉴
领导给员工交代工作任务
一般需要交点5遍
1，交代清楚事项
2，要求员工复述
3，和员工探讨此事项的目的
4，做应急预案
5，要求员工提出个人见解
明天就可以用上了[胜利]
重做是企业最大的非必要成本️
管理的核心驱动力是怕
领导使用尊敬和信任来驱动团队
二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样
二，游戏改变领导力
如何打造团队中的尊敬和信任，可以参照游戏的4个维度进行领导力塑造
特征一共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进形成凝聚力
特征二及时反馈，要对员工的行为做出灵活准确的有效的反馈，让员工有参与感进而产生价值感
特征三清晰明确的规则，要为工作设置明确的规则，让所有人有规则可循，有章可售，打造公平环境
特征四 自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程
有了这4个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中创造价值的事业
学以致用✊✊✊
