简介

《阿里巴巴三板斧-重新定义干部培养》 茅庐学堂主编，张山领11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和组织发展。参与阿里多个重点项目，包括阿里巴巴幸福指数、支付宝文化变革、菜鸟组织与领导力发展，荣获“阿里文化布道者”称号。

书本拆解

阿里巴巴干部培养道、法、术

道：管理思想纲领——公司管理“要害” 、何为“TL”、 马云“九板斧”管理思想

文化土壤造成符合组织的味道——

文化体系

使命——项目解决的问题？ 让天下没有难做的生意   愿意——长成什么样子？成为分享数据平台，幸福指数最高的组织  价值观——怎么样才能做到？六脉神剑，九阳真经   经营观念——决策基本原则？ 运作机制——决策机制，考核与激励机制，沟通机制。

何为"TL"角色认知——TL是一群在别人看到问题时看到希望，在别人充满希望时看到问题。像别人提出问题时带着解决方案。 TL三个角色三个关键词——理想、正能量、 担当

理想：因为相信可以，所以我们看见  正能量：乐观积极看待今天和明天，对昨天感恩。对明天敬畏和期待。担当：为员工，为客户担当

管理九板斧——

经理一级必须做三件事：招人和开人 、 组建团队、 拿结果（从做事到做人、单一模块、任务的落实和执行）

总监一级必须做三件事：懂战略、搭班子、做导演（资源人和事协调、多模块组合、从战略到执行的转化）

VP (副总裁）或GM（总经理）三件事：定战略、造土壤、断事用人 （建立与完善体系、滋养组织能力、定方向做决断）

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法：心力、脑力、体力

雌雄同体

心力——对应组织文化，管理理想和言行举止=组织文化

脑力——价值观做事方法和原则=组织能力

体力——执行力=组织治理

术：九板斧

头部三板斧

腰部三板斧

腿部三板斧

管理是一场修自己，渡他人。