避免死海效应：学会定期清理职场“小白兔”

在职场人士的嘴中有这样的理论公司前景好，自己能力强，留下发挥能力公司前景好，自己能力不强，留下看机会公司前景差，自己能力强，骑驴找马公司前景差，自己能力差，趁早走人这种理论催生了很多职场“小白兔”身为老板的你，知道吗？

为了维持集团的高效发展，管理员工又成了360集团董事长周鸿祎观察的重中之重，于是他把自己的炮口对准了公司里的“小白兔”员工，并责令部门领导和人事部门一定要做到定期清理。

周鸿祎关于清理小白兔的这段论述也堪称经典：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢行为容忍度不高，他们也容易找到好工作；而能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了留下不走，最后却成了高管，公司就会发生死海效应。好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

针对这个观点，圈内人士众说纷纭。不过大佬们的意见总是出奇的一致。阿里巴巴的人才盘点矩阵中，就明确通过个人能力和公司价值观认同两大坐标将员工划分了成了明星、狗、野狗、牛和小白兔五大类。这其中最让人不忍下手的小白兔，在马云看来，这种员工对公司的危害可能比恶劣的坏人更大，改变不了，就要毫不犹豫地“杀掉”。

总裁智慧系统解码

所谓小白兔类型的员工，指的是那些在企业中，既没工作业绩也没进取动力类型的人，他们一般不轻易离职，但对企业的价值却极其有限。对于这类员工，互联网大佬们的意见出奇的一致：如果不能带动他们，为公司创造结果，就一定学会清理。

不过清理的过程确实最难的，今日资本总裁徐新就曾表示：“干掉白兔型员工是最难的，处理不好很容易激起普遍同情，从而在大多数人中形成‘管理者缺乏人情味’的观念。”但是该处理的，还是要处理掉，否则资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔、老白兔，与明星员工甚至形成抗衡。

总裁语录

一般公司里产生小白兔员工的原因有三种：一个是岗位错配，一个是薪酬激励模式不对，最后一个就是能力不行，仰赖平台往上耗。前两种公司内部都可以进行调整和改变，最后一种一定要尽快淘汰。否则：庸才不出，优才不进，反倒遏制了公司的人才流动和发展。——苏学锋

中小型的公司最需要精英人才，不要让太多没有能力的人占据公司的重要岗位，否则会拉低公司的发展速度，并且还会对未来发展造成诸多弊端！