大公司与小公司

大公司很难进，大公司的人衣着光鲜，收入不错。除了工作，大公司的人还有时间社交、健身、学习，接受培训，享受家庭的美好时光。

相比之下，很多小公司招人不那么看中学历，看起来踏实勤奋就可以了。在小公司工作，福利待遇不说，工作时长，成长机会也少很多，更别提长远的发展。

大公司之所以成为大公司，除了自身的壁垒（技术、资本、政策等等），更因为大公司只愿意招有能力的人。所谓有能力，归根结底在于效率高，成长快。雇佣能力强的人，不仅他完成自身工作的效率高，而且能够提高整个组织的效率，这是大公司能够保持自身竞争优势的重要因素。

而很多小公司，在招聘环节就丧失了优势，为了控制成本或其他因素，即使是小公司的人花费别人两部的工作时间，也只能是勉强维持。因为时代在进步，技术手段的不断创新，利用技术优势打败传统行业的初创公司也不在少数。眼界决定了战略的方向，战略的方向决定了公司的前途。

越是大公司，管理越精细，收入成本和利润的分析都是可追溯，可改变和控制的。而小公司粗旷式的管理，尽管在人力资源上节约了部分成本，但是在其他领域，比如环保，比如利用科技提高效率，比如提高员工自身的学习能力方面都大大落后于大公司和新型的初创公司。原本具有优势的传统小公司，也只能维持着前进，或许有一天就不存在了。