W总，低到尘埃开出鲜花的领导
文/曹门霞客行
在舞台上，三个团队队长，带着人均20个小伙伴完成展示，让导师选择团队带。不善言辞的W总选择了我，他说需要一个能言善辩的姑娘与她搭配，高兴得我韩语都飙出来了。
每个人身上都有属于自己的气场，这种气场不用交流便可感受得到，便会有种天然的信赖感。他从0到1带领着团队，从10人到100个人，未来还会更多，1年之内，搭建起基础建设，通过国家审批，获得了价值几亿的资产，未来还在增值。
我说：“特别感恩W总赏识，希望我们团队的小伙伴可以秉承W总低到尘埃里开出鲜花的精神，放空自己，像海绵一样源源不断的吸取知识，快乐生活，认真工作~”
前几天W总分享他的管理之道，分享如下：
1.所有团队的错误，都是主管的错误，所有成就都是团队的成就
2.服务好员工，激发员工的无限可能
3.服务4要素：
- 服务的心态：内在
- 服务的态度：态度
- 换位思考：方法
- 服务的能力：质量
4.管理倒三角（员工驱动管理层），创新在边缘，激活个体
5.信任（在这年代是一种稀缺资源）
- 信任不是放任不管（如何授权，又不是监管，需要管理者有更高的智慧）
- 信任是一种动力，不辜负信任
- 信任是团队合作的基础
- 信任是动态，是一个互动的过程
【建立个人和企业的信任，这是资产负债表中看不见，但又价值无限的资产】
6.分享（是互联网的精神之一）建立分享机制和文化
- 技能
- 知识
- 方法
- 经验
- 成果
- 观点
- 信息
- 权利
（大师之所以成为大师，是毫无保留的传递给他人。保留团队的方式之一是分享）
【互联网精神：开放、分享、自下而上、平等、协作、快速】
7.管理之道：自我管理（自我起带头作用）+服务+信任+分享
8.企业文化：早餐会（星期五早上8点）、满月计划、转正求职报告、摇一摇午餐会（随机分组聚餐，各部门磨合）、生日会
9.确保今日的发展不会成为明日的包袱。（就是现在走的，可能是以前留下的坑）
10.人生的五个“一”
- 找到一个智慧的领导：解决路线问题
- 培训一批骨感：解决业绩问题
- 选择一批合作伙伴：解决长期发展问题
- 找到一个懂事的家属：确保后方不出问题
- 定下一个目标：解决思想的定位（强调）
11.W总做的最好的几点：
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目标感很强：如果一个人经常发火：他是一个目标感不强的人，他不会在枝节上发情绪。在会议中，过程中，强调目标感；并且给主管多维度的目标；主管还需要可以把目标分解给员工。
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一开始将文化灌输的企业的发展起来：如诚信+担当
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对事严格，对人宽容（在公司原则之上）
11.对公司有信心的来源
团队：人是宝贵的财富，公司的气质（在面试的时候，就可以感知到这种气质）
行业：目前发展不错，链接互联网和金融（最好的两个行业），会大力发展跨境业务，符合国家一带一路战略，在申请资质，香港、非洲等，做好布局。
【为什么选择非洲？】
面对支付宝和微信，与他们在欧美正面竞争不过，在非洲刚好有一个落地团队（在华为做海外钱包的），非洲的市场相当于中国2000年，智能机的保有量只有20-30%。
13.高层管理人员，管理8-12个小团队，超过就有限度，因为从0-100个人，是一个管理跨越。CEO是如何保持自己的活力？
组织架构，根据业务调整，一年2-3次，是为了更好的推动业务发展。技术中心变成业务小组，由于系统升级，又变回技术中心。
高层，还是能叫出每个员工的名字，重要精力放在总经办上，跟中层有会，接触基本员工，联动各阶层，防止信息在传递过程中的信息衰减。
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高层管理者，需要有胸怀。高管要反思自己，有没有成为团队发现的障碍，要么提升自己，要么让贤。
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7-10个人的团队，最有战斗力，超过20个人，需要制度来进行保证。
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有什么机制让不合适的人退位让贤？让员工反思和担当，然后管理者沟通。
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如果员工没有担当？未来，最核心的竞争力是一种认知竞争。在快速发展的时代~已经颠覆了我们的认知。做好沟通，让员工自己认识到这个问题，再按照公司流程走。
14.能力很强，合作精神很差？
1）建立很强的目标感：R老师说“不要觉得自己很聪明，反而会变成最猪的队友”，能力很强的人，一般目标感弱，需要不停的建立目标感。
2）强调团队意识：不是一个人可以搞定，就让她一个人去做。像猪八戒一样，需要团队粘合剂，不可或缺。像沙和尚，是做苦活的人，不能亏待这些苦活的人，他们很重要。如果要优化的话，把能力强的人优化点，把孙悟空K.O.掉。
3）在同一个利益群体上：荣辱与共
