你眼中的领导有哪些价值？

大家对于“领导”并不陌生，在职场中，领导的岗位价值处处都在体现。

我先来举个例子， 关于自持项目的后期运营需求会议，项目组与运营部开会场景：

运营部：我们上周已经把收集到的各个部门需求发给你们，针对需求功能落地的实施计划有进展了吗？

项目组：还没有计划，因为A部门的需求一直在变化，让我们做多种组合的方案给他们选择。

运营部：为什么A部门的需求无法明确？

项目组：他们的需求中有些办公区不能放到一起，必须分开，自然会形成多种组合式的方案，出方案的周期会比较长。

运营部：截止目前你们有没有初步估计的完成周期时间？

项目组：现在无法给出具体时间，A部门需求无法明确，另外B部门昨天提出了新的需求。

运营部：B部门提了什么需求？是邮件明确的需求吗？我们没有收到他们的需求。

项目组：没发邮件，是口头沟通的。

领导打断了讨论，我来说几点：

1、今天会议开得不成功，你们各自准备的资料没做好，线下也没有交圈，下次开会前把各自的工作准备好，会议只解决问题，不发散讨论。

2、项目组马上排出需求实施的整体计划，从设计方案、招标到工程实施等全过程计划；同时明确落地实施的成本需要多少钱。公司在外面租的办公场地每个月租金接近300万元，我们的核心目标是抢时间，要求15天内完成整体计划及初步预算金额。

3、关于A部门的需求，由项目组提供平面资料，A部门自己明确需求，一周内完成。

4、关于B部门的需求，我再强调一次原则问题，所有部门的需求必须先提供给运营部，运营部组会由公司评估后，由运营部门作为需求的统一出口，现在运营部统一再收集一次，限定3天内完成。

5、这个事项你们必须每周开一次交圈会，沟通各自需要协调的问题。

从上述简短例会，我们可以看出领导的作用是什么？

1、避免无效率的会议，浪费大家时间及公司成本。

2、明确任务的本质问题，看清本质才能做出有效计划及行动。

3、工作指导意义。

4、制定有效规则，避免大家打乱仗，有规则可遵工作更高效。

5、优秀带动作用。相信大家都有感觉到，多次跟优秀的人开会，自己在思维及表达方面逐渐有进步和提升。

上面只是简单举一个职场的小例子，领导的价值就是领导团队在正确方向上高效完成任务。

实际上公司赋予领导岗位的职能作用包括：领导决策、团队管理、资源协调、承上启下、员工培养等等，当然在这个岗位上的领导不一样，领导的价值也会有千差万别，所以才会有大家心目中的好领导和差领导。