《横向领导力》罗杰.费希尔

什么是横向领导力：就是一种巧妙地影响他人的方式。不依靠行政权威就能带领团队人员完成艰巨任务的能力。

一、如何用横向领导方法有效影响他人

  1、对事不对人：说话之前要先想清楚问题的本质，然后相对委婉的表达自己的观点。不假思索攻击他人对事情进展毫无益处。

  2、合理分配团队人员角色：

    1）要用平等尊重的态度去分配具有吸引力的角色。要根据团队人员的特点和技能去对应的分配角色，并用委婉的语气让对方欣然接受自己的角色。

    2）需要分配具有力量的角色。团队中每个角色的重要程度要均衡些，让每个人都觉得自己在为项目推进做着很重要的工作。

  3、邀请同事共同制定改变计划。团队目标不应该让别人言听计从，而是要发挥集体的智慧。方法如下：

    1）提出问题

    2）提出你的想法

    3）行动

二、如何培养个人的横向领导力

  1、制定目标的能力

    1）鼓舞人心的长期目标：鼓舞人心，长期可见，指导工作。

    2）路标式的中期目标：具有时间限制的清晰的中期目标

    3）易于实现的近期目标：不断靠近中期和长期目标，工作更高效

  2、培养思考和解决问题的能力

  “四象限”思考法

    第一象限：提出问题。准备一份检查表，把可能收集到的问题都列出来。

    第二象限：分析。先分析原因，再提出具有针对性的方案。

    第三象限：策略。应该采取的策略是什么。

    第四象限：制定具体的策略并行动。明确目前要做的事情。

  3、及时修正计划

    两点建议：1）及时记录工作流程和问题

                  2）及时总结。把目标分成

                        小块，及时总结。

  4、提升个人专注力

    1）把大目标分解开来，循序渐进地实现目标。

    2）无惧挑战，提高自己的创造力

  5、有效地沟通反馈

    1）将自己的感受表达出来。必须整理好自己的想法，仔细考虑这些话会产生的影响再表达感谢。

    2）在尊重对方的基础上提出自己的建议。对别人表达感受提出建议的同时，也要保持一颗开放的心，欢迎别人对我们的行为进行反馈。

三、横向领导力在团队中如何应用

  1、如何制定团队目标

    1）让所有人都参与到目标的制定中

    2）明确大家的各自目标

  2、有条理地共同思考

  用“四象限”思考法，实现同步思考

    1）提出问题

    2）分析问题

    3）找出策略

    4）细化并执行

  3、修正团队计划

  也适用“四象限”思考法

  4、提升团队成员的专注力

    1）提供具有隐形价值的工作（尊重、自主性、影响）

    2）为每个人提供发表意见的机会，都参与进来。

    3）明确分工

  5、不断提升团队效率

    1）寻求他人的反馈

    2）告诉他们那种反馈能够帮助到你。

四、怎样做更好的领导者

  1、根据你想要实现的结果制定目标

    1）长期目标：定期获得其他成员反馈，每个人都参与制定。

    2）中期目标：实践并坚持练习使用

    3）小目标：定期提供反馈，每个人都要对事不对人，不能有愤怒的反应，要鼓励对方。

  2、整理思路，有条理的思考

    “四象限”法则

  3、从经验中及时总结和学习

  4、找到同类，无惧挑战，不断练习

  5、通过反馈来不断提升团队工作效率

要主动提供帮助，敢于站出来的人就是领导者！

总结：一个团队必须先确定目标，不管大或小，必须要有目标。围绕这个目标，进行下一步行动，没有目标、愿景。那么一切都是零。