话多，到手的机会没了

部门里有位同事M一直话很多，没办法，做招聘的如果是个闷葫芦换谁都头疼，但是最近发生在她身上的一件事，简直是教科书般的教育了我们，一个人可以话多，但真的不是什么话都可以随便说的，可能就因为多出来的一句话，让你到手的机会都没有了。

作为总部的招聘人员，难免会与子品牌打交道，M做事认真负责，一来二去深得子品牌负责人的赏识。去年子品牌进一步壮大，想要有自己专属的人力资源管理，于是跟总部申请调M过去做BP，从单纯的招聘到可以做全模块的业务，不得不说这是一个好机会，但是总部领导权衡之后派了另外一名同事过去，M心里多少还是有些失落的。

转眼过完年，那名同事辞职了，子品牌负责人仍旧心心念念着M，再次找到她，想了解下她现在是否还愿意到子品牌做BP。面对这失而复得的机会，M忙不迭地说：“如果能有这个机会我当然愿意的。”哪知她脑子一抽，又补了后半句，“但是可能我的领导不会愿意，我们部门的大领导也不会愿意，上次他们就没让我来。”子品牌负责人听了之后说考虑一下再答复，M才知道自己多说话了。

其实M说的话都没有错，要是两位领导愿意，之前就没上一位同事什么事儿了，她错就错在不该把这句自己的担忧哪怕也是子品牌负责人的担忧说出来。对方问你意愿，只要表达是与否就可以了，还可以表表虚伪的决心，可是M的一个“但是”出来，就让人把重点完全放在了后半句上。职场中的人就像是棋子，管你高矮胖瘦何种色系，放在合适的位置上发挥合适的作用就可以了，所以子品牌负责人完全没有必要为了要一个小兵搞得大家都不高兴，毕竟都是管理层，面子上还是要过得去的。

M经过这一场谈话后并没有觉得哪里不妥，而是开始规划起了自己的BP工作，子品牌负责人也确实缺人，在半个月后的一次管理层例会上跟我们部门老大稍稍提了一下这件事情，并且着重强调——“尊重你们的意愿，我只是正好缺人，提个人供参考”。部门老大找到M，M依旧保持了原有的谈话风格，“我是很愿意去锻炼以下的，如果领导觉得我合适的话，但是我现在手头工作也很重要，恐怕我走了以后难以开展”。于是，我们的领导get如下意图，1、M是不合适的，上次就权衡过了；2、还得让M在这个岗位多做一段时间，要不别人不好接手啊。

当M与BP机会失之交臂后跟我吐槽时，我是不相信并且难以理解的，但是M说两位领导都是直爽的人，自己把话说的直接一点是最好的，我特别想反问她：你做了三年招聘专员，到手的机会丢了并且还要继续做下去就是最好的？但是我没有说，我怕死于话多。