培训工作不是谁都可以做下去

今天记录一篇交流的流水帐！今天和一群从新疆远道而来的小伙伴一起交流培训！

他们企业是新疆大型的一家集团型企业！培训业务包含：对外部企业开展考取各种资质证书培训，新疆的贫困人口的就业转业培训工作，还有自己企业内部员工的培训！每年的就业转业培训量就上万次。

从新疆远道而来想学习新的培训知识和理念！

本次参训人员中有一个是他们的领导，企业大学的校长。一起说是半天的培训不如说是半天的交流！

黄校长提到他们的培训内部人员不稳定，活多工资不高！很多小伙伴去考公务员，问我有没有办法解决？

其实这是企业培训岗的现实问题，活多工资少！愿意从事培训工作的人如果是冲着钱来的，一般是干不久的！培训是一个既耗体力又耗脑力的活，而且还耗时间！培训工作很难立竿见影！所以正在在培训领域有所深度的人都是热爱培训，有使命感，希望通过自己的努力帮助更多人的人！

如果不是，最多一年左右就会跳槽或选择别的职业！

其次是企业的机制问题：比如培训岗没有晋升通道，工资也是死工资，也没学习机会，每天不听重复着相同的工作，那么就相当于提前养老了，只要有点想法的年轻人都会选择离职！

再有就是工作得不到肯定，得不到同事和领导的认可，一直干，找不到存在干，甚至有时还要受着委屈！所以就受不了了！

说到这我就想起了我曾经遇到过的一个案例：一个培训经理的离职是因为始终觉得领导没有正确的肯定他的培训成果，甚至看不起自己！最刺耳的一句话就是：好歹你也算是个经理……他说当时听到领导说这话的时候，斜着眼，冷冷的表情，他心都凉透了！道不同不相为谋，他觉得他领导人品不正，谁奉成就表彰谁，他受不了所以就离职了！所以还要能受得起委屈，撑得住气！

对于企业内部如何为培训岗设置激励呢？

给外出学习机会，给更多公众出席机会！需要发展他们身上的闪光点，他曾经带过的成长成为优秀人才的学生数量，分享他们带学员的方法等。

后来他们又提到了问题，新疆的上班时间很短，一天就3个多小时，听得我都觉得好想去那边上班，哈哈！所以培训工作开展的时间很难确定！