Scalers：毕业了，去成熟大公司还是创业小公司？(I)

一个毕业生到大公司去，可以得到什么？

有一些面临择业的朋友，在面对未来选择的时候，有去大公司还是小公司的纠结，我今天说一说我的想法。文章分成三部分，在第三天我会发一个文章的合辑。

1.对公司的基本认识

公司是社会经济运行的主要单位，在社会管理者的角度，都是企业。企业通过生产创造价值，产生利润。企业会有不同的业务，涉及不同的行业。

我们说的大公司和小公司，通往是从企业规模来说的。规模往往包括很多方面，比如企业营收、企业利润、企业发展时间、企业人数等等。

在通常意义上，我们可能倾向于认为，大公司流程完备、机制成熟、分工细致，同时，我们也倾向于认为，小公司机动灵活、流程简单、分工粗放。

于是面对两种不同性质的公司，我在标题里面选择了两个限制词。一个是“成熟”大公司，一个是“创业”小公司。当然这只是一个定性描述，不代表绝对含义，大公司也可能会有“非成熟”的方面，创业企业也可能会有“成熟”的业务线。这是一个事物的两个方面，未必有绝对的泾渭分明。

2.大公司你能得到什么？

这里我也不去明确界定大公司，但是如果一家公司是大公司，往往是在社会上或者行业内，有一定的品牌声誉的。比如500强企业、或者大型央企国企、或者一些上市的且有稳定收益的民营企业。

大公司往往有很严谨的流程和规章制度，有职业化的体系，有比较明确的分工，这些公司的部门、层级以及业务线都会有相对清晰的划分。大公司往往还会有许多分支机构、子公司、分公司、海外公司等等。这些机构在公司架构体系中，有各自的角色。如果你处在不同的位置，你的体验也会不一样。比如你如果在总部和在一个下属部门，那体验也可能会不一样。

那一个毕业生到大公司去，可以得到什么？当然工作是一种价值交换，首先你得创造价值，然后你才会因为你的价值，拿到一部分薪水。但是先不说爱岗奉献的事情，说说你从大公司里可以得到什么。

(1)规范化的做事方式

一个新毕业的学生，从概率上说，做事情基本上都是非常水的。不管你有再多的激情，不管你有多高的能力，你刚刚参加工作前一年，你出的活基本上可用性是很低的。而这个阶段，如果你有一套相对规范化的体系，对你进行训练引导，那有助于培养你做事的好习惯。

你可以理解为一种职业习惯的培养，比如怎么样和不同的人沟通，怎样促成合作，怎样和不同部门的人协作，怎样独立出活独挡一面。这些都会有一些经验规则，你需要学会这些规则，并且熟练运用，这会成为你后续工作中的宝贵财富。

(2)流程化的思考训练

大公司之所以大，而且能运转，其实靠的是一整套流程化的制度体系来规范和管理的。由于公司大，于是会有分工，分工要有约定，于是就形成了制度和规则。而为了配合就必然要约定流程，流程可以让每个人高度分工，于是各司其职，形成一个整体。

当然会有很多人诟病大公司病，但是这种评论，不应该成为你不从大公司学习东西的理由。其实大公司的流程化的思考，对你个人的成长非常有帮助。我个人把流程设计、制度编写等工作称这“人肉编程”，也就是通过规章来调度资源的分配、人力、物力、财力的使用，就像写了一首曲子一样，你需要让不同部门的人分工协作好。

如果你在大公司，你至少要让自己有这一方面的思考。如果你有机会参与到流程的设计中，你一定要从中能体会到一个流程设计者的视角。假使你没有机会，你也不要用一个螺丝钉的视角去思考你的工作，那样你大概只能一直做个螺丝钉了……

(3)平台化的格局视野

大公司的一点好处就是平台大。因为平台就像杠杆一样，同样的力量在平台上，可以得到成倍的发挥。比如，假使你是一家开发银行的项目经理，那你手上的项目贷款额度可能会到亿元以上级别，而你工作需要接触的客户，也会在企业家级别。对于一名刚刚工作毕业上学生来说，这个算很不容易的了。当然这也会有一个极端就是，有人会把平台的本事当成自己的本事，于是觉得自己真正很有能力，然后就很骄傲了，这样不好。（参考文章《Scalers：佛塔里的老鼠》）

但是大公司很有价值的一点就在于，如果你能借助好这个平台，用来提升你的思考格局和视野，那你相当于为自己未来几十年的成长蓄力诸多。因为人的成就往往不能超越其格局大小，而在大的平台上，由于平台足够大，你的接触的样例也会足够多，于是你的思考也许会和你不在这样一个平台上的时候，有所不同。

那小公司的情况怎样？明天再写。