帮你混迹职场风生水起的八大定律

在职场中摸爬滚打的同学们是否遇到过如下问题：

团队员工都很优秀，为何还要实行末位淘汰？

Kevin负责的工作已经很多很重要了，为何领导还给他安排新的重要工作？

我担心的bug为何偏偏在线上复现了？

。。。

其实这些看似偶然的事件，都是有其理论依据的，在这里我就为大家总结一下职场中最为普遍的八大定律。

鲶鱼效应

以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急燥”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。

总结：在公司内部，成员之间由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。"鲶鱼"的出现（新员工），会给老员工带来新的危机感，提升工作效率。

墨菲定律

缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”。

总结：面对很有可能发生的错误，我们不要坐视不理，要提前做好预案，当错误真的发生时，做到临危不乱，争取把其带来的不好影响降到最低。

蘑菇理论

蘑菇长在树底下阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭。只有它自己悄悄长到足够高时，才能被人注意。但这个时候，它已经能自己接受阳光了。

总结：公司基本不会刻意培养你。因为劳务关系下，公司使用的是你能直接提供的成熟技能。而从青涩到成熟的这一过程，都需要你自己去成长，并在成长后能不断地结出“新”果实，以供公司使用，这样你才能与公司共同进步、收获。

破窗理论

破窗理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。

总结：如果一个团队中的某一个人的不良行为（例如：迟到早退、消极怠工）不被及时制止，很快就会影响团队中的其他成员，形成不良的团队风气。

马太效应

马太效应，一种强者愈强、弱者愈弱的现象。

总结：越强的团队会得到更多的公司资源；越强的个人会获得更多的提升机会。

木桶效应

在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。

总结：一个团队整体素质的高低，不是取决于这个团队的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质。

波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

总结：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

光圈效应

人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏概全。一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。

总结：光圈效应的危害是以点代面，以偏概全，容易影响干部考核的准确性和对人才评价的可信度。