日常管理的那些事60:培训也要分等级

营销一般都爱拿一些免费的噱头来吸引人气。

所以，也有一些免费培训的课件经常推送。

免费嘛，总感觉不听白不听。特别是培训，总觉得培训是正能量，能听还是听一些。

其实，这也是一个误区。

不适合自己的培训，虽然去听了，但效果并不一定好，或者是对于自律的人来说，是丧失了更有效地提升自身能力的时间。因为，时间是一种机会成本——听这个培训，就不能再去听别的培训。

也就是说，培训不能无目的，要有效率，要针对性。广而泛之的培训并不是高效的。

比如，让基层员工去听战略、预算、执行力等，倒不如注重更实际的技能培训。或许你会说，听听吧，或许将来总会升职或许有用处。这其实是老好人的心态。企业其实更应该现实一些，对基层员工侧重于培训技能方面，对高层管理侧重于培训绩效管理、领导力等。

如果让员工去听相对与自身工作无关的战略、团队协调等，这也是潜在的让员工参与高层决策。让我想到了网上传说为什么华为老总要辞退上万言书的员工。

员工可以去学一些经营管理、预测分析等知识，但这要用在员工主动地利用自己的业余时间，以提升自身的水平为目标，而不是企业培训的目标。

从这方面说，培训不仅要针对不同等级职位，还要针对不同的目的。专业人做专业的事——各自的培训各自去做，不要越俎代庖。