项目管理-什么是成功的项目？

什么是成功的项目？

这需要在项目最开始的项目说明书中说明项目成功的定义。对于大多数项目，定义成功非常简单，就是按时间，保质量，按预算的完成，并且产品和服务被用户所用。互联网上还有很多关于项目成功的标签，例如用户积极参与，公司和客户的高层支持，项目经理的专业技能，成熟的资源，正确的方法论和灵活的流程，标准化的工具等，这些都是辅助项目成功的方法和手段。达到这样的一个标准确实很难。

既然都不能达到成功的标准，那岂不是项目基本都是失败的项目了，为了让自己的心理得到安慰，我们会从其他方面来增强定义项目的成功。例如项目干系人是否增加了知识和经验？项目用户使用了应用系统以后，效率和效果提升了，具有很好的应用价值。对于公司来说，公司提升了竞争能力，培养了团队成员，进度衡量了，为后续的项目做好了经验参考，这些都是项目成功的增强定义。每个项目遇到的问题都很多，如果我们能成功绕开和解决项目所遇到的问题，无论项目有多么曲折，也是向成功的方面迈进的。

例如在我所经历的很多项目中，客户觉得使用效果不错，增加了客户价值，项目对实现公司整体目标起到的作用，合同款也收回来了也没亏损，并签到了后续的合同，个人和团队成员觉得挺有长进，技能提升了，基本上就是一个成功的项目了。此外，项目可以将各行各业的人聚集到一起，因追求同样的目标而形成了团队的凝聚力，大家默契配合，相互合作，这种沟通是一件美妙的事情，通过项目所产生的感情，是一种缘分，更是一种幸福。

关于成功的项目，还有一个事情，就是项目一定要盈利吗？有的时候，项目和公司的战略相关，公司为了市场开拓，为了占领或挖掘市场而产生的项目，这些项目可能都不需要盈利，不盈利的目的是为了更好的盈利。

案例：可行性研究项目得出结论是不可行，也是一个成功的项目。

互联网时代，二维条码已经成为必不可少的信息交互手段，无论是信息共享，还是扫描支付，都已经非常的成熟，这也是技术成熟性带来的必然。

但多年以前，我们就得知了二维条码技术，经过研究，发现二维条码不仅可以承载很多信息和数据，并且还带有很强的冗余性，公司想利用二维条码开发一个新系统，为了有效的资金投入，我们先做了一个可行性研究的项目，看二维条码在物流中的应用前景如何。为了此项目，成立了项目团队，和二维条码的厂商等进行合作和技术测试，搭建测试系统和环境，做二维条码的可行性项目。项目对二维条码的生成、标签的制作，信息发布和依据二维条码的数据采集做了相应的研究，做了很多调研和分析工作，得出结论前，集中在三个核心问题：

1、二维条码的打印或印刷，目前市场上没有形成规模售卖的的可以打印二维条码的设备，只有超市内简单条码的打印工具，如果进行打印，需要和打印机的生产厂商进行沟通，进行产品的定制生产；

2、即使二维条码生成，贴在货物上，采集二维条码的扫描设备，而二维条码的扫描设备都非常昂贵，没有企业能承受在仓库场站，或者快递公司收送货人员人手一台。

3、如果是在仓库位置安装固定的扫描设备还好，可以通过网络将数据直接采集，但是手持设备怎么办？无线网络的支持还不成熟，也不可能靠定时将数据从手持设备导入到计算机中，这样效率太低。

通过对以上三个问题的重点分析，得出结论：在当前的网络和技术条件下，二维条码系统是不可行的。项目结论是不可行，代表着所有的研发工作都会放弃，但就系统可行性这个项目来说，是一个非常成功的项目，不仅形成了高质量的可交付成果，还降低了公司后续的研发投入，降低人员成本。