令人尴尬的组织变革

最近，公司在搞组织变革，从上到下全面的梳理公司的组织结构，为了搞得完善，还专门请了外部咨询公司入驻，这本来是一件很好的事，但通过前期几个月的研究，等年底出结果时，却出现了有些尴尬的一幕。

当然，尴尬的不是咨询公司，也不是我们公司，而是我。

因为他们不知道该把我放在哪里。

而我又正好坐在跟人资部同一个办公室，一两个星期以来，总会无意间听到他们讨论关于组织变革的事情，提到我，一会儿说要放在总经办，一会儿说要放在战略发展部，一会儿又说要放在投资管理部。

我是回应也不是，不回应也不是。着实有些尴尬。

有时候，我甚至悲观的在想，按照这种组织变革的调整方式折腾下去，我是不是分分钟要成为被优化的对象了？

可是，每当这个时候，再看看总裁召集会议，又时不时的把我叫着，我又有些摸不着头脑，这到底是闹的哪一出？

从我个人的履历来说，媒体出身，没有呆过成千上万人的大公司，职场的所有成长都是伴随平台和个人的努力一步步成长起来的。现在摆在我面前的一个直接到问题是：进入一个新的部门，不管是战略发展部还是投资管理部，都要一切从头开始，心里很是担心，深深觉得要学的东西还有很多。

怎么办呢？

这个时候，我觉得担心是没有用的，遇到问题不可怕，需要的是直面问题。所以，这件事虽然让我的处境有点尴尬，但是我在内心深处告诉自己，这或许是摆在面前的一个好机遇呢。

这话怎么说呢？你想啊，因为我此前的工作经历更多的是文字类，是企划类，涉足到战略、投资类的东西很少，以这样的履历如果对外去找一份工作的话，是没有公司愿意用我的。而此时公司内部组织变革，我正好可以借着这个机会，凭借我此前在公司积累的基础，得到一个新的机会，进入一个全新的部门，开始新的学习与成长，说不定也可以由此开启一个全新的职业方向，从这个角度来说，的确是一个很好的机会啊。

而且，换个角度来说，就像樊登读书里讲到的，现在对人才的要求已经不是单一的了，而是需要你既要有广博的知识结构，不同学科的知识体系，同时要能精通一门。简言之，就是要有狐狸的广博与刺猬的专注。对标我自己，目前投资战略领域，涉及到公司宏观层面的把控和思维正是我所欠缺的，此时，新的部门正是一个很好的锻炼。

想到这里，这种原本觉得尴尬无比的组织结构调整，便让人不那么难以接受了。

由此，告诉自己，既然改变，那就接受她，适应它，成长，提高。永远记住，任何时候，学到的东西和本领永远是自己的，是任何人也抢不走，夺不去的，所以，加油，全力以赴吧。