TOC瓶颈理论

迭代就是要先活下来，先做好产品的最核心功能，之后再根据反馈继续完善。看起来迭代是一种短期视角，在短期内先活下来，但其实迭代看到了时间的先后顺序，看到了长期，因为你必须在短期内先活下来，然后才有然后，才有长期可言。

迭代包含了先后顺序的思想，而这也是瓶颈理论特别强调的。当你做一个动作的时候，你不能只看到这一个动作，你还要看到这个动作之前的预动作，以及这个动作产生的结果，以及这个结果导致的结果。永远不能只看到你当前的动作，要看到动作链，动作所处的时间流。如果你只看到这一个动作，看不到整个动作链，以及动作的先后顺序，你必然会陷入瓶颈中。

瓶颈是什么？顾名思义，一个瓶子能放入多大的东西，取决于这个瓶子的瓶颈。遇到了瓶颈，就是陷入了困难的意思。

瓶颈的一个要点是依存关系。依存关系说的是，一个流水线上的多个环节之间，不光是后一个环节依存于前一个环节，前一个环节也依存于后一个环节。

如何理解前一个环节也依存于后一个环节？

就是我们最后是要看结果的，如果你只差最后一个环节没有做，那么你的结果也还是没法做出来，所以相当于你之前所有的环节也失去了意义。所以从结果导向的角度来看，前一个环节的价值也依存于后一个环节，你不能只是在意先后顺序，更要做好时间控制，保证自己把所有的环节都能在截止日期前做完。

瓶颈理论的另一个要点是统计波动。

什么是波动？就比如你每天计划要学六个小时，但你昨天只学了五个小时，今天却学了七个小时。

在流水线上，多个环节之间，波动不会彼此抵消，好的波动将会自动消解，坏的波动会不断积累。

为什么会这样？这就像是一群小朋友在排着队行走，第33个小朋友想要有好的波动，想要自己走得快，然后带动整个队伍都走得快。但是可行吗？他要走得更快，必须得前面32个小朋友也要走得更快。但是如果他走的更慢，或者直接停了下来，那么后面的所有小朋友不得不跟他一样走的更慢，或停下来。这就是好的波动会自动消解，坏的波动会不断的积累。

你的目标中的一个环节做的很好，不会带给整个目标一个更好的结果，就像是你多造了螺丝钉，但是没有多余的零部件配对，但是如果你少造了螺丝钉，就会让生产的零部件没有配对。这就是其中一个环节做的不好，会影响到其他的环节。所以得警惕坏的波动，避免瓶颈的产生。

避免瓶颈产生的一个重要方法是，提前发现并消灭潜在的瓶颈。这就是巡逻理论，消防队员，将一部分救火的时间，变为防火巡逻的时间，结果大大降低了火灾发生的概率。