新任经理人成长学习1

过去的不久，我还在作为一个资深业务员被领导带着做业务，每次业务跟进、汇报、复盘，兼有一些独立开发跟进客户完成业务，作为销售的业务水平不能算得上出色。谁想一场疫情，行业大洗牌，我换到了另一家公司，作为区域经理管理三个城市，从零开始要有团队开拓开发和管理我的区域。前几个月我并没有重视此事，想着像以前一样能把事情落地就好，更何况现在还没什么人要带，我没有意识到公司对我真正的期待。

于是我边做业务，边慢慢组里进人，一次两次，却都没能留住，而看着另外的区域经理把区域业务做的风生水起，带的人慢慢成长起来，我才真正意识到，我要承担真正的责任了。

做为领导，我们兼有业务职责和领导职责，既要向上对领导负责完成业务，也要对下负责做好团队融合工作，这一切无法凭空而来，一是需要我们做好平衡，二是需要我们认识到领导力的前提是影响力，我们需要为整个团队创造多赢的局面，带着团队出成绩，让他们有团队荣誉感，还要让他们有成长感成就感。

作为业务员，我们的业务职责是100%，而后慢慢变成90%，80%，过渡到经理应当接近四六分，那么我们花在领导的时间和精力上也应当是四六分。回顾前几个月，我突然发现我能踩的坑真的踩的一个不落。