是时候改变了-从自身开始2016.8.17

1.一场争执引起的思考

今天好累，昨夜睡得不好，似醒似睡。昨夜和老金因为工作上的原因起了争执。他苦恼于工作事务有太多亲人参与，工作开展困难。至于为什么工作开展会困难，无非是有人情绪化严重，有人散漫懒惰，有人乱做好人...我反而刺激他-那你只有两条路，要么让他们走，要么想方设法激发他们的价值。

如果要他们走，那岗位空缺谁来填补，你一个人搞定得了吗，这一时之间招得到合适的人吗，招来的人你就能保证他完全合你心意？

老金一声不吭，自顾自玩手机。

我不依不挠，继续说教式地刺激他。

“那就想办法去沟通啊，遇到事情多交流...”

“你别跟放屁一样的好不好，你去做一个试试。”

“我解决不了这个问题，我也不会去接手你现在的事，所以我打算放弃，你既然也深受困扰，那也放弃吧，我们回家吧？”

老金不吭声，其实我知道他不想轻易放弃，但是我不想看到他愁眉不展，我不想他将问题的根本归结到环境与他人身上。我要戳破这层纸，我想让他知道其实他所烦恼的根源在于他想改变却无力改变，而这其实也是我的烦恼。

问题是我们两个共同所面对的，也是我们这个大家庭所共同面对的，但是我像我们中的每个人一样都期望他人的改变。即便我们偶尔也会意识到自身的问题，但是改变这件事本身的困难就把我们吓到了。

而争执非但不能解决问题，还消耗了精力，是不是可以说让我们的能量层级又下降了，继而将引发一系列恶性循环。

2.回到争执本身

争执源于我的一句话，是这样的吗？

我想了想，又看了看写在文章开头的这句话，没错啊！

那是为什么？看来还是老金的问题了，听不进话。

如果我的思考到这里就打住了，那下次碰到类似的事（比如员工对工资有异议，逢人就说，那应该由谁来解答呢，是不清楚情况的老板，还是办公室的文员，还是造工资的财务，抑或是店长，还是管人事的。在我们这种家庭人员外加空降兵组成的管理团队中，每一个人都自认为有发言权。），我们依旧会烦恼，我依旧会因为他没有能力去调整而督促他，他依旧会因为我不能在具体事务上帮他分担而反问我。

那么问题能解决吗，该怎么解决？

先从自身做起吧！

在他带着一身疲惫下班回到家时，先不抛出当天他人反馈回来的问题。这样就不会瞬间激发他将问题归结为现实大环境下的被动发生。

反思我昨晚所说的每一句话，我问自己，我当时在想什么。当时，我的想的是，你无能，对，是大写的无能！其实在夫妻关系中，这个想法很恐怖。虽然，我极力在言语中隐去这种想法，但这个想法推着我一步步发问，一步步发难，我用一堆华丽却带着杀伤力的所谓道理逼迫他。

逼迫有用吗？有，今天他拖着疲惫的身心上班去了，当然，可能还带着对我的忿恨。

会有什么影响呢？无非是工作时没精神，工作状态不佳，任务完成质量不佳。应该不止吧，他的情绪会不可抑制地写在脸上，每一位接触他的人可能都会被他的坏情绪传染。然后呢，想象下今天在办公室可能会发生的事：

“上午8:00。同办公室的生鲜采购来了，'小金，那个某某单位要的菜单弄好了吗，我现在送过去。此时，小金正想着我昨晚的那句话'...要么就让他们走...'不知被什么力量驱使着，头也懒得抬，脱口而出一句话'没看到我正忙着！'其实手已经开始在键盘上敲菜单了。但是采购大叔的心里还是记住了他的这句话还有那副不耐烦的表情。”

“上午10:00。金稍微调整好状态了。'大叔，今天某某店要调一车水果过去，刚好送货员不在，您帮忙送一下。'大叔坐在两米开外的休闲桌前不吭声，稍一会儿挪了挪屁股，幽幽地说，'现在没空，晚点让员工送吧。'老金想起来昨晚自己说的，'家里人就是难叫动'”

“上午11:00。来了一名需要商谈退货事宜的供应商，'经理，上次你说有商品要退货？我这次来了就一起带走了。''你自己去里面找食品主管！'配以一副冷漠脸及不耐烦脸。”可能，我们的供应商会悻悻地直接离去，而彼时我们的退货商品还积压在退货区，外箱上还写着'供应商自提'。可能下次检查时经理只会记得改品牌供应商已经来处理过退货了，错过约定退货时间后，这批过期食品就该成为内部报损商品了。”

“晚上11:00。老金回到家，如果我再来聊聊今天员工反馈给我的信息，比如某某店水果货空了，和经理说过了...那么又要引发关于家里人合伙经营分工不明，难调度等问题的争论了。如果我的脾气再爆点，可能又是一场吵架。”

我惊讶于自己想象，这确实也是平时捕捉到的办公室场景汇集而成的，而这一直在恶性循环中，我也惊讶地发现这根源居然在于我。

3.改变，迎接美好

闭嘴，停止无事实依据的盲目思考，看书。

看什么呢？依据几个关键词搜索资料、查阅书籍：蝴蝶效应，霍金斯的能量层级，佛家的因果说，王守仁的心学，朱熹的格物致知，杨光的《你身边的人都是你的潜意识》，李松蔚的《有些问题从提出的一刻就注定无解》，吸引力法则，水知道答案，相爱相杀。