项目生存术

项目生存术

其一，小处入手。因其小，可控、可把握，风险小。即便大项目，也要进行拆分。没有机构性的处理。很难着手。
“从小处着手还有一个特点：有时候如果机构和项目刚刚开始运转，他们会试图保持独立的优势，认为与其他致力于解决相同问题或者为同一群体服务的竞争者相比，自己的独立会带来好处。我建议他们转变这种思维。”

项目生存术

其二，如何处理成长速度。没有必要的速度，同样不可能获得成功。关键要在一定时间里，实现必要的结果。即规模。
“要获得必要的规模就意味着要跟其他机构合作，如果你为了做一项重要的事业而准备调动其他人，那一定还有其他的机构在做同样的事。如果你真心希望实现目标，那就收起自负的一面，从其他机构中寻找合适的合作伙伴，跟他们一起实现变革吧。”
滚雪球，必须足够大，才不易化掉。
其三，寻找迭代之机。优化能力是关键。