敏捷漫画#46-敏捷人力资源
2021-06-20 本文已影响0人
小船哥说敏捷
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作者评论:
就像软件开发之外的许多其他领域一样,人力资源领域(顺便吐槽一下,这是一个多么糟糕的术语)也可以从敏捷的思维和实践中改进自己。
特别是在设计和打造全公司范围的新流程(如绩效度量、新员工培训等)时,人力资源部门可以从敏捷的方法中获得很多收益:在设计、实施和观测新流程期间,让利益相关者参与进来,以便从新流程的实际使用者那里获得真正的反馈。
敏捷人力资源(Agile HR)的一部分是以敏捷的方式工作,另一部分是要理解敏捷的价值观,并通过改善现有的实践来更好地匹配价值观,从而加速在整个公司中采用敏捷。这些改善的良好实践之一可以是开始衡量团队而不是个人的绩效(和能力提升)。这与授权的、自我管理的、跨职能的、直接与客户和利益相关者合作的团队非常一致,因此,无论如何,让部门经理评估每个人的绩效是没有意义的。
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