觉察日记（2022.01.19）

今日老婆说了句经典的话，修炼先从家里开始。比如带孩子，不能总想着自己想怎么样，还要想孩子愿不愿意，接不接受，这也是处理人我关系，不能因为在家，就不想少想。老婆说得有理，受教了。

关于自作自受

给你修路的，是你自己；埋葬你的，也是你自己；帮助你的，是你自己；毁灭你的，也是你自己；成就你的，自然还是你自己。所以圣者说：自作自受，自性自度！

关于稻盛和夫的智慧

1.人最大的敌人往往是自己。一个人最终混成什么样，很大原因是自己造成的，是平庸还是有所成就，就看在迷茫时干了什么。

2.要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，从而加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。

3.看似平凡的努力最重要。“认真努力地埋头工作”，这听起来稀松平常，但却蕴含了人生的真理。

4.乐观开朗者往往一帆风顺、心想事成；怨天尤人者往往诸事 不顺、充满坎坷。

5.实践和读书可以构建我们人的精神骨架。

6.人生仅有一次，切勿虚度每一天，每一天都要全力以赴。切记要拥有进取心，不屈不挠、不懈努力。

7.“不管怎样，无论怎样，一定要这样！”“一定非如此不可！”必须是这种由强烈的意念支撑的愿望或理想。

8.经营者必须以“燃烧的斗魂”去经营企业。

9.大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两个极端必须同时具备，才能把工作做得完美。

10.只有反复持续反省，才能提高心性并加以维持。心灵的问题需要反复再反复地反省，不厌其烦地不断聆听相同的内容,不断进行修正。只有这样才能充实美好地度过仅有一次的人生。

关于段永平评价俞敏洪

他（ 俞老师 ）作为企业第一领导人，很难让人第一时间非常清晰地看到他心里在想什么，所以他的这种犹豫也让大家产生了很多怀疑，这就是为什么当年冲突痛苦，让他也很痛苦，他可能也不知道为什么，但是所有人跟你对着干。

大家需要安全感，这个企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果你不能非常明确的，扔在桌面上，只是自己消化，按照自己的时间表走，那当然大家不可能理解你内心在想什么。

巴菲特对子公司CEO仅有很少的强制要求：

1、捍卫伯克希尔·哈撒韦的声誉。巴菲特说：我们可以承受亏损，即使是很大的亏损，也没关系，但我们不能承受声誉损失，即使是很小的损失。公司的声誉比一切都重要，包括利润。（因为）建立一个好的声誉需要20年，但摧毁它只需要5分钟。

2、及早汇报坏消息。

巴菲特在挑选接班人的条件时给出三个条件：独立思考，情绪稳定，对人性和机构的行为特点有敏锐的洞察力。

裁员也许是每天都该做的事情，或者说每年都要做的事情。不合适的人早点让他们离开对大家都好，不要等到不得不做的时候才做。（ 客观理性 ）

顶级的企业领导人应该像段永平陈述这样，宽容同时严厉，有情有义同时又客观理性。

关于人性铁律

1.不做无意义的对错争吵

人性是什么？人性是每个人都喜欢争对错，凡事都喜欢证明我是对的。

好像你是对的了，内心就会特别有成就感、满足感，但本质上这是一种自我陶醉。

为什么这么说呢？

因为人跟人沟通来往，争个对错其实并没有多大的意义，有很多时候，你为了证明你是对的，拼命指责别人是错的，反而会影响你们的关系。

我们的大脑构造决定了每个人的认知都是不一样的，对于同一件事情不同的人有不同的看法，这是一个客观事实。

而且随着年龄的增长，经历事情的不一样，我们的认知层级也不一样，不同层级的人看待事物的角度也是不一样的。

所以你就会发现，这世界上其实没有绝对的对错之分，只是你从哪个角度去看，看到了什么而已。

明白了这一点，你就要有一个觉悟，跟任何人沟通，只要不是特别重要的事，宁可输都不要争着赢。

所以记住，你想要在这个社会上更好的生存，就要满足别人的人性，来控制自己的人性，永远先讲别人想听的，再讲你想讲的。

与人沟通时，大脑里必须双核运转，一个感受对方的情绪，一个表达想讲的内容。

如果感知到情绪不对时，先停止表达内容，先把情绪还原到好的氛围。

那怎么样把情绪还原到好的氛围，让别人愿意听你说呢？

最有效的方式有两个，第1个就是 去认可对方是对的，充分理解他，第2个就是大方的承认自己是错的。

既然人性导致每个人都喜欢自己是对的，别人是错的，那为何不满足他呢？

你满足了别人的人性，别人才会给你说下去的资本。

2.别对人抱有太高的期望，能用钱解决的事情，就不要轻易用人情

不要对人要求太高，是人都有局限性，是人都有功利心。

3.若无霹雳手，莫行菩萨心

很多人都在倡导善良，倡导舍己为人，但是我想说的是，如果你没有金刚手段，那就不要乱行菩萨心肠。