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一个平凡产品经理日常工作

2020-07-07  本文已影响0人  再让你三行代码

产品经理的一天。
9点
到公司,开始看数,心情跌宕起伏。。。一般在这个时候敲数据分析师同学,有问题的数据和漏斗需要进一步定位。所谓新生代产品经理一定是“懂数”的经理:有主观想法和先验假设、尊重客观事实和后验判断,通过数据找到可能的切入点,通过数据追溯业务的脉络;然后,按照自己的TODO List 逐个遍历项目,待确定的事情挨个列出来(BTW Notion真是个好东西),通过IM先同步出去
10点
站会,听产品进展中碰到的问题,列出需要自己推进和关注的问题。站会是一个很好的信息对齐 和 项目CatchUp的机制。尤其是在我看来,团队里的所有人都能够大概知道别人在做什么事情,别的项目进度如何。产品经理想要努力提升自己的判断质量,更多的信息输入一定是必须的。
11点
开会,和同学们讨论待落地方案、review最近尝试的方案。试错、低成本的试错、提升胜率的试错。产品经理是个看能力更看命的事情,好的能力能够降低大败的概率,好的运气能够提升赢的幅度。做落地方案的时候,个人很看中MVP,即尽量少占资源的前提上线验证。确认有效再全量重仓。审视最近尝试的方案的时候,则应该尽量把方案当猪看,而不是当孩子看,别总觉得自己天纵英才,救不回来的方案一定要及时止损,认错不丢人。
13点
刷竞品、写方案、围绕某个节点or环节画业务图。个人习惯,每双月重新review一遍自己的业务形态,有没有新的认知,原来的想法哪里偏了,常想常新,有新想法的时候真的很爽。
14点
大概率面试,面试是一项不能停的事情,人是最重要的资产。面试过程也是一个学习其他公司思维方式的契机。我们每个人的思考都是无法跳脱自己经历和认知的,那么别的同学因为在不同的公司工作,所以也自然会形成对应的思维方式,这些思维方式对我们而言是很好的借鉴。我时常在想,他为什么会有这样的想法,会提出这样的问题,如果是我,会提出怎样的问题。当然,关于面试永远是那条:Hire Slow, Fire Fast (And Do It Humanely)
15点-17点
每天轮询一个在进行中的项目,哪里有什么问题,需要与合作方开会聊什么、和团队开会确定什么等等。产品经理是一个需要协作,起到杠杆作用的角色。必须让整个协作关系在摩擦中推进,没有阻力是不可能的,只是看如何在有阻力的情况下把业务尽快的推进下去。产品经理的膝盖是软的,跪完研发跪运营,跪完老板跪合作方,所谓“跪族”如是~
18点
把早晨遍历的项目再追一遍。
19点
处理一遍自己被call的各种事情,把所有该约的Calendar都排上。
21点
看书、清邮件、码字。

就这。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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