我当超级创客孵化营组长的日子（第四天）

今天是不幸的的一天，也是最幸运的一天！

因为做了这个组长，必须要思考如何带领队伍的问题，这也终于让我积累了几年心底的哪个疑问，如同埋藏了一个冬天的竹笋，在这个想法的一声惊雷之下，不管有没有雨水，它都在心底奋发起来，以至于让本来不错的心情一落千丈！

这个问题必须得到解决，不能有效解决的话，在我未来创业的过程中始终都是一个炸弹，狠猛的那种。

伙伴们凭什么要努力工作？

凭什么在遇到困难的时候能够操之在我？

队伍要培养伙伴什么？

继承什么？

忐忑不安之下，我找到了我在创业路上的引路人陆姐，非常感谢陆姐、徐总他们的倾听与指导，让我明白一些事理！

我们的事业在于帮组有梦想的人实现他的梦想，从而也实现自我的梦想！

在帮组他人实现梦想的道路上，我们得明白他的梦想，你才能切身实地的帮到他！在不断帮组他实现梦想的路上：

首先，他需明白他要的那一切，在他愿意为梦想努力的时候，我们的帮组才会有意义，否则，劲会朝向不同的方向用力，他累你也累。

其次，在他愿意实现他的梦想时，你需要告诉他前行过程的导航，建立信心，培养领导力，培养实现梦想的能力，知道并养成实现目标的那些良好习惯，打深业务必备的基础知识！

第三，你的先自我养成。站在未来的哪个点来看现在！

当我明白核心是培养领导力，用团队的方式来进行，才能脱开手，减少领袖个人影响力，变系统影响力为领袖影响力，系统才是稳定的，才能用复制的方法批量培养领导人。

个人领袖是艺术品，艺术品难以复制。系统则是培养领导人的平台，系统建设好，让每一个愿意为系统工作的螺丝钉都能经过系统的培养，培养领导力，成为不同层次的领导人！

我忽然开朗，今天我的组长工作就是帮组伙伴建立一些基础的技能，建立基础领导力，为下一个环节输送人才。

当工作可以变得更有意思的时候，心情自然也就苏畅了，几年的疑问也得以解开：

伙伴们因为他的梦想而工作，因知道他也可以实现梦想而努力工作，因相信可以把困难操之在我而在困难前努力前行，与引路人一同建设并完善那个培养伙伴领导力的系统是我们的工作，输送人才苗子，输送人才苗子，输送人才苗子！成为系统的培养对象，培养系统运转所需要的对象！

领导力：管理自我、带领伙伴管理自我的一台电源输出站所表现出的那种感觉。