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【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑

【作者】刘润

【出版社】机械工业出版社

【收获】

1、可以不完美，但不能不提高。

2、管理效率=动力×能力×沟通×协作

3、如果说沟通的目的是要达成团队的意识一致，那么协作的目的就是要达成团队的行为一致。

4、靠谱就是做好三件事：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

5、好的战略是什么？不是追求“当下的最好”，而是追求“未来的更好”；不是把“最好”当目标，而是把“更好”（提高）当目标。

6、PDCA，即周密计划（Plan）、严格执行（Do）、同步检查（Check）和及时调整（Act）。

7、通往利益最近的道路，可能不是最正确的道路。你必须一开始就把目光放长远，在看到更大的地图之后，规划出那条最正确的路径，这就是周密计划。千万不要用执行的勤奋，掩盖计划的懒惰。

8、正如美团的王兴所说：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

9、规划就是不断从具体事物中抽身出来，进行前瞻性思考，谋定而后动。

10、三年规划要问三个问题。

问题一：三年之后，我的业务是什么样子的？

具体来说就是，三年之后，我们获得了什么样的成就；我们为公司创造了多少利润；我们在别人心目中会获得什么样的认可。

问题二：三年之后，我的同事是什么样子的？

问题三：三年之后，我自己是什么样子的？