清风文园

“开工”没有回头“剑”你的公司是增是减?

2020-03-15  本文已影响0人  左道凡

今天老板组织高管开会,要求各部门至少裁员1人,整体裁员10%,本想着裁员不好抉择,没想到高管们都非常主动的提交了名额。

销售部说:“我不让公司为难,贡献一个业绩最差的,他来公司三年了,每月业绩没超过2W,实在带不动了;

技术部说:“贡献2名,来公司三个月了,发现公司之前招聘的人员水平太差了,设计进度跟不上,而且还不愿意学习,在公司纯属混日子;

市场部说:“我这部门刚成立,就三人,暂时就不裁人了,何况在疫情期间也没少做线上推广工作;

其他部门也陆续说了自己对裁人的看法,到了人事部这,却非常苦恼。

人事部说:“你们说裁员感觉都挺轻松的,我也赞成裁掉不合适的人员,但裁掉的人都需要我们来沟通,不好谈呀,裁人得有个标准,销售部还能看业绩,至于其他几个部门,光靠一张嘴说裁员,把裁员的重担都留在我们这,搞不好还会引起劳务纠纷”。

老板说:“这就是人事部的工作啊,你多想想办法,完不成指标就裁你们部。”

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