供应链管理物流视角 2

昨天学习了书中的运输部分，并且笔记了绝大部分内容，今天剩下最后一小部分，却是对我们最具参考价值的部分，运输管理系统。

在我们设计TMS 产品的过程中，我们内部团队有很多的争论，持续不断，有的时候甚至容易引发冲突，最主要的焦点是，这个功能该不该做，在判断这个问题的时候，我们往往会问这样一个问题，这是我们产品的方向吗？好了，以下的笔记我认为可以很好的回答这个问题。

TMS的定义，一种信息技术，用于计划，完善和执行运输运营。 TMS被用来帮助经理人管理运输的各个方面，从基本的装载到复杂的网络优化。

这个定义非常简单，却给TMS的功能画了一个圈，所以看是不是产品的方向，就看是在圈里还是圈外。

更具化一点

TMS 包含三个方面的工具：

TMS 计划程序，具体包括 1，行程安排和日程安排，TMS 的一个关键能力，运用数学方法和优化日常事务的方法来评价最佳线路，经典的输出包括路线安排，成本分析还有线路图。2，装载计划，TMS 利用输入重量，形状，包装箱等信息优化出产品应如何放在托板上或者放置在集装箱内，有效利用空间，减少装载次数，更少的货损。

TMS 执行工具，具体包括 1，装载投标，与其主观的选择承运商，TMS通过数据分析决定符合条件的承运商，然后把把标书投给最好的承运商。2，状态跟踪，利用卫星定位和其他可视化工具，提供及时的，关于潜在配送例外事件的信息，继而实施正确的行动。3，约定行程，自动化处理行程，安排特定的提货配送时间，避免设施拥堵，延误和运营低效。

TMS 分析工具，具体包括 1，绩效报告和计分卡，自动处理数据收集，KPI测量，定期报告的传播，提供未来决策所需的及时，客观的信息。2，运输账单审查，调和合约与发票，使付给承运商的钱反映合约和服务内容，既不低估，也不高估。

感觉上面这些功能的整理真是太到位了，基本上所有我们考虑过或是还在考虑中的功能都有明确的定位和归属。

将来一个TMS 新的功能是不是符合产品方向，简单，就看能不能归到上述7大功能中。

对比我们现在的产品，道路任然有些漫长，不过感觉已经有了前行的方向。加油！

供应链管理物流视角 2