主干到分支木结的梳理（思考自己的商业模式）

早上跑步同时共读分享，我相信大多数人从未思考过自己的商业模式或事从没有这个概念，我也一样，如果没有看到这篇文章我从未思考过，因为没有概念就没有思考。这篇文章反复看了很多次，从未像今天这样认真思考过。

我结合下自己的情况，觉得需要改善的地方有2大点：

第一：既然时间是最稀缺的资源，那么我们必须把时间用在最能产生复率效益的事情上，那么就该思考分析自己生活里你的时间状态，哪些事情是自己必须动手的，哪些事件是可以买别人时间来节省自己时间的？

第二：你所做的事情的价值是否有复率效应，它在未来一直产生更多的复率效应，如果可以复率那么更深层次是否可以传承。

这可不是简单的2个问题，我们可以直接用思维导构图来画在墙上来不停的思考与改进适合自己的方式。‘

期待有想法的战友来分享，听别人故事，长自己见识。