未来已来:发现不可见,做到不可能
著名的投资人沃伦·巴菲特解释过他成功投资的秘诀,只有短短一句话:“别人恐惧时你要贪婪,别人贪婪时你要恐惧。”可是偏偏很多人不信,等到股票狂跌才急迫地抽身而出。
我们什么时候决心减肥?穿不下去年的裙子时。我们什么时候开始戒掉坏习惯?体检查出各种指标不合格时。我们什么时候决定和孩子好好谈谈?当他们惹事犯错时。
我们一直在等待,直到事情一发不可收拾,才开始危机管理。
今天的我们不想再坐以待毙,因为世界变化太快,我们已经没有足够的反应时间,等到最后一刻去改变。
理解未来丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家,也是科技发展领域的咨询大师,他专注于科学和创新领域的长期发展趋势,并且为世界500强的企业发现创新机会、解决经营难题。他与畅销书作家约翰·戴维·曼一同合著了《理解未来的7个原则》,以大量案例和方法论的形式告诉读者如何看到不可见,做到不可能。
读完书后,为了理清思路,我做了一个思维导图。
图 橙妮妮1、过去不会重现,我们只会涌向一个截然不同的世界
在资本主义经济的发展过程中,经济危机是周期性重演的,自1825年英国第一次发生普遍的生产过剩的经济危机以来,随后发生危机的年份分别是1836年、1847年、1857年、1866年、1873年、1882年、1890年和1900年。在资本主义自由竞争阶段以及向垄断资本主义阶段过渡时期,差不多每隔十年左右就要发生一次这样的经济危机。而在第二次世界大战后,由于政府加强对经济的干预,采取一系列的反周期措施,情况发生了些许变化。
如今,《理解未来的7个原则》中提出“经济变迁是周期性的,所有的衰退都是暂时的,情况会好转,但复苏不会到来,过去不会重现,我们只会涌向一个截然不同的世界。”这让我想起我们国家20世纪90年代的下岗潮,因为在那个年代我的爸爸、邻居阿姨等等都是这一批“光荣”下岗的人,不过二十多年过去了,有人早已再就业养活一大家子人,有人因为没有其他技艺浑浑噩噩的过了这么多年,当然也有放手一搏进入商海获得财富自由的人。面对着时代的变化,下岗好比就是事业上的“失败”,但如同书中所说“失败最大的问题不是失败本身,而是我们常常慢动作体验失败,拖了几年甚至几十年,导致我们故步自封、裹足不前。”
那么,今年的武钢、宝钢等钢铁行业的大裁员似乎又刮起一阵下岗风,我们到底是要去感叹经济不景气、时代变化快,还是着眼未来,停止自己的“慢动作失败”呢?
2、你不去做的,别人就会做
变化意味着做同样的事情,只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事,而这场变革你不去做,别人就会做。在信息爆炸的时代,我们如何从大量数据中提取有价值的信息以此洞察先机,引领市场变革呢?
作者提供了这样一张图:
当我们得出一项结论时,需要严谨的数据做支撑,而网络技术的爆发性成长使数据和信息不再是稀缺品,在时间管理如此流行的今天,时间才是越来越值钱的。为他人提供价值,分享知识和智慧而不再是一堆不明所以的数据和信息。
《理解未来的7个原则》中提到一条新的关于企业的法则:“给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力”。乔布斯之所以被称为伟大的人,就是因为他曾引领了一次次市场变革。iPhone的诞生,宣告手机行业进入触屏时代,人们能随时随地地连接互联网。而iPad的诞生,则打破了传统笔记本行业的“呆板”,使笔记本产品更便捷、更休闲。顾客并不知道自己想要一台iPhone,直到苹果递给他们。
3、忽略竞争,把蛋糕做大
在旧的原则中,价格和质量是竞争的两大要素,只要你能比别人做到更便宜或更好就能捍卫自我利益。而新世纪的企业组织不屑于竞争,因为他们已经跨越竞争,重新定义了经营业务的每一个环节。
当亚马逊、当当等网站比线下实体书店的书折扣更低时,实体书店是否就没有存在的意义呢?想想最近炒的火热的方所和钟书阁,就知道这个答案当然是否定的。书店不仅仅是买书的地方,更是提供了一个可以放松、阅读和学习的地方,书店带给客户的体验不单单是体现在价格上,环境氛围的营造必不可少,真正的竞争点是价值创新。
时下流行的在线学习和分享经济正是忽略了传统竞争,我们先把蛋糕做大,再去想怎么享用吧。
4、应对当下还是审视未来?
如果你读完《理解未来的7个原则》,学习并了解了远见力,但依旧只是回去应对当下的问题,忙于让自己脱离眼下的危机,看来你还没打算认真审视未来。书中提出,如果我们的下半辈子都属于未来,那么应该每周抽出一小时去思考未来,并把每周的这一个小时称为明日实验室。
在明日实验室里,将现实的顾忌抛在脑后,从远见力的七个触发器入手:
1.使用硬趋势预测将会发生什么;
2.基于你所知的未来,确定策略;
3.利用技术驱动型变革发挥你的优势;
4.跳出你面临的问题;
5.看向没有人关注的方向,做没有人做过的事;
6.用强有力的新方式识别并利用你的独特性;
7.主导未来,否则别人就会指给你一个未来。
由于我们对现实世界的有限认识,常常会创建无形的监狱。那么,远见力就是弥补思维盲点、跨越思想边界、把握未来机遇,甚至是先发制人的利器。前文已经提到了一条全新的黄金法则:“你不去做的,别人就会去做。”还有另一条,那就是“只要有可能,必将会实现。”