入职一月总结
6 月 28 日入职到今天，已经一月有余，今天花点儿时间对这一个月的工作、生活做一个总结。
我在这家公司是实习转的校招，正式入职之前，已经实习了小半年，所以组员啊、工作模式这些也都已经很熟悉了。有一点，实习的时候分了一个导师，和 HR 确定过入职时间后，给导师也发了消息，导师告诉我，他离职了。实习期间，导师负责维护了一个项目，我主要的工作也是在这个项目上，现在导师走了，我入职之后大概率会维护这个项目，说实话，有压力，但是更多的是动力。
工作
- 实习的时候，没有绩效的压力，正式入职之后，这些压力就随之而来；
实习的时候当然也有压力，但是绩效这些基本和自己无关，正式入职之后，这个就变得很重要，公司是要让你创造价值的，没有产出，或者产出太少是肯定不行的。换位思考一下就很容易理解了，假如你是一个老板，你愿意看到你的员工每天无所事事混日子吗？答案显而易见。所以，在没有一个更好的方式提升员工战斗力之前，谈绩效是很好的一种解决方案。
- 负责一个项目，这个项目的所有都与你相关，无论这个项目出的问题是不是你的原因；
因为导师离职了，所以刚入职，很快我就开始负责维护这整个项目。维护的过程中，我就开始意识到，这个项目的出现的任何问题，你都是要负责的，不管是不是你的原因。为什么这么说，一般项目都不会是独立的一个项目，肯定涉及其它项目上下游的调用，别人使用你的项目发现了问题，一定会认为是你的原因，不会去关注是不是其它项目的问题影响到了。我在维护项目的时候，确实也碰到了这样的问题，所以这就要求你不仅仅只关注自己，不要以为别人提供的服务都是可靠的，要随时做好一个应急的准备，严格要求自己的同时，尽量和服务方做好沟通，把可能出现的问题屏蔽掉。
- 每天写日报，每周写总结，这个很必要；
这个在学校的时候都已经强调 N 多遍了，可是当时就是不在意，或者太懒，现在工作了，发现这个太重要了。工作的小组，每周基本上都会开周会，周会上要反馈这周做的事情，如果没有写日报的习惯的话，你就会很被动。可能的情况是，每次一开周会，你都要想半天，并且想出来的都是一些大点的事情，有些小事也花费了时间的，周五去想很可能就忘记了。
- 思维转变
这个也是老生常谈了，之前我认为，从学生思维到职场思维是一次转变，我从实习开始就已经慢慢在转变了。这一个月我就发现，去年的小半年的实习是不够的，并且这个转变也要分为两部分，从学生到实习、从实习到正式，谁能在这个转变的过程中做的更快，谁就拥有了更多的主动权。
- 学会倾听，一定听清楚再回答
这一个月，不管是周会，还是和业务方对接需求，更加意识到一定要学会倾听，听清楚别人在说什么，在问什么，想要什么样的结果，想获得什么样的答案。一定不要别人还没说完，自己还没听清楚，就开始回答。
- 学会抓重点
工作中，一定要学会抓住重点，这个上一点已经体现了，除此之外，比如 项目排好期了，约定了几号要上线，到那一天就一定要上，不管中间发生了什么，无论是需求变动、还是估计不足等等这些，领导是不会关心的，只会关心已经到时间了，为什么没有上？所以这就要求，平时工作要抓重点，哪些是一定不能耽误的，哪些是可以往后放放的。
- 学会整理，文档的能力
维护一个项目，对于一个新需求，或者原有的比较复杂的流程，我会整理想来，形成一个文档，后面不管自己看，还是给别人看，都能省下来不少时间。
一个月来，慢慢的负责一整个项目，有压力，但基本上能接住，还是可以的。后面会再负责一个项目，老大让我学习 Elasticsearch，感觉很有意思，很期待。
生活
就一点，住得离公司近点儿，简直不要太爽。
