人才有哪些层次？

去年公司一位负责人，在团队工作群里，罕见地发了一条消息：

@所有人 ：

最近有三四位同事，迟到情况越来越严重，9点上班，接近9:30还看不到人。我在这里提醒下：珍惜自己的时间，关注自己的效率，不要把工作不当回事，说到底都是为自己干的，不是为公司干的。如果有事情，提前发邮件跟我请假。也请各位负责人跟大家明确强调下。

我把这段消息copy出来，虽然我知道，类似上班迟到和到底为谁工作的话题，一定会引起争议。

但今天，我想借此段发言，聊聊另外一个话题：人才的三个基本层次。

第一个层次：能管好别人。

能管好别人的关键，不是“管”，而是通过“管”，让别人更好。具体管什么？

主要有五部分：

帮助别人设定目标，

帮助别人制定计划，

帮助别人监督进展，

帮助别人拿到成果，

帮助别人获得评价。

其实，就是我讲管理课的五个模块。

能做到这五点的人，基本上都能带出一支能打仗、打胜仗甚至打大仗的团队。

能做到这五点的人，也最能调动、组织、团队更多人，为了一个目标努力。他自己的价值也会成百上千倍地提升。

因为他不是一个人在工作。他懂得依靠他人完成工作，他还能让他人成为更好的自己。这样的人，是职场中是最稀缺的。

自然也是最值钱的。

当然，想成为这样的人，只有聪明和努力是不够的，还必须耐得住寂寞，扛得住孤独，敢于在所有人都反对的情况下，坚持原则，敢于在没有人相信的情况下，乐观前进。

很多时候，管别人就是要让别人不舒服。

能受得了别人不舒服，就必须具备一项素质，勇敢。勇敢地成就别人。

就像这位负责人，必须为了确保整个团队完成目标，在群里发出这样的消息，做一个不那么招人喜欢的人。

能管好别人的人，知道成大事要靠团队。知道如何超越个人利益去工作。知道不仅要对自己负责，更要对别人负责。

能管好别人的人，是真正的精英。

第二个层次：能管好自己的人。

想管好别人，首先要管好自己，连自己都管不好的人是无法管理团队的。什么叫管好自己呢？其实就是成就自己。让自己变得更好，包括自我要求和自我激励。

具体表现包括：

每个阶段都有清晰的个人目标。

做每件事情都能坚持较高的标准。

能够主动遵守集体的规章制度。

即便最难的情况下也不散播负能量。

我在管理课上，有这样一段定义：

总能找到更好的方法，提前或者超额或者超出平均质量地，完成工作任务。

能管好自己的人，知道工作能给自己带来什么。知道首先要对自己负责任。

能管好自己，是一个人从普通走向优秀，迈向精英阶层的起点。没办法，现实就是这么残酷。你想强，首先要自强。

第三个层次：能被管好的人。

简单来说，处在这个层次的人，没有太清晰的个人目标，需要别人引导，需要别人帮忙制定计划，提供流程和方法。

但这个层次的人，有一种非常宝贵的职业品质：按时完成上级交办的任务。

只要上级把任务讲清楚，他们都能坚决服从。绝不拖沓，绝不找借口。

他们是执行力的代言人，踏踏实实在一线冲杀。他们虽然不能管理别人，但只要遇到合格的管理者，都能很好地完成本职工作。

我做公司几年，这类人才的通用素质是乐观、耐劳、坦诚。

他们很少成为成为团队的不稳定因素，反而经常是最被低估的。因为，你总是高估那些夸夸其谈的人，回头一看，这些默默做事，按部就班完成任务的人才是基石。

能做到第三个层次的人，在现实社会中，往往是最能过好自己小日子的人。

还有一类人，我们无法将其归类为人才：不仅管不好自己，也无法被别人管好的人。

他们既没有耐心打磨专业能力，又满腹欲望，投机取巧。比如，简历造假，偷懒耍滑，拖延敷衍，眼高手低，传播负能量等等。

遗憾的是，这样的人，恰恰在现实职场中，属于多数人。

所以，职业竞争激烈吗？一点都不。你只要稍微“服管”一点，不出两年，就能甩掉一批同龄人，更别说能管好自己了。

以上，就是我对人才层次的三种分类。

当然，这样分类会显得很粗暴，但背后的逻辑，绝对值得你参考。你也可以对照这套逻辑，看看自己处在哪个层次。

最后，祝你早日成为第一个层次的人。