虹霖读《精益管理课程》【11】怎样推动清扫整理持续改善。2024

P25—P28

1、胡光书：

怎么把这6件事情做好，就得好好做计划，跟进度。用上一个经典管理工具，PDCA循环。

虹霖：学习，运用PDCA循环表，不断推进计划。

2、红牌大作战执行表

红牌大作战执行表

虹霖：这张表，我们就生搬硬套，守破离。

3、胡光书：

鼓励自爆错误。

虹霖：错误是客观存在的，只是暴露或不暴露。只要自爆错误，都是应该先感谢他让我知道这个错误。

4、胡光书：

2S是推动精益管理的第一步，也是关键的一步。

虹霖：精益管理，从2S开始。

5、胡光书：

清扫是为了发现问题，整理是为了改善经营。

虹霖：学习。清扫是为了发现问题，整理是为了改善经营。

6、胡光书：

2S也是在重塑员工的工作习惯，从2S开始习惯使用PDCA循环等各种科学管理工具，养成把问题当作问题看的眼光，训练思考表达能力。

虹霖：学习。2S也是在重塑员工的工作习惯，从2S开始习惯使用PDCA循环等各种科学管理工具，养成把问题当作问题看的眼光，训练思考表达能力。