老板如何让猪上树？

2017-08-08 本文已影响0人米斯特儿邓

如何让猪上树？

一老板给出了四个方案，如下：

※方案一

给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼

※方案二

把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨。

※方案三

告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效

※方案四

让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。这是广告。

这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！

于是又有老板给出了另外的方案，如下：

※帮猪减肥，让它达到基本标准；

※给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

※先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

※了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

※在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

※猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

※爬上去就奖励。

哈哈，这个专业吧！停！停！停！

有2个问题：

1.猪真的能上树吗？

2.要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

真是一句惊醒梦中人啊！

原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

看到这则笑话，你想到了什么？

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！

为什么是错的？

如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。

但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

个人特质，基本上是无法通过培训解决的。

比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！

‍在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！

原因是：

※耽误了这位员工本人的职业发展；

※团队力量削弱；

※带来工作上环节的不可靠因素；

※带来双方都不愉快；

※增加企业沉没成本。

所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：

直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；

间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！

回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！

反过来思考一下

你是一只猪还是一直猴子，你的企业要求是上树还是产肉。

人和人的技能优势不同，猪本来就不会上树，千方百计也没有办法，那么多人想让猪上树，有考虑过猪的感受吗？

猪如果会上树那就是一只天才猪，我们叫天赋也叫命。

光是这一点广告包装一下就够这只猪风光一辈子了。

可是大部分不会上树的猪呢？是不是要好好思考一下怎么会遇到想让你上树这么傻X的领导。

自己是什么材料

就往什么平台上凑