当商业遇上教练<一>

2019年4月19-21日，五维首期商业教练实战营开营。

商业教练是什么？和职业教练有什么的区别？

三天的课程，围绕商业教练，训练目标很明确：
1、 听得懂故事：管理思维
2、 做的了教练：教练技术
3、 提得出方案：项目设计

一天一个模块，全面而丰富

Day1：管理思维-要能听懂企业的故事

商业教练的能力准备：

1、 必备条件：

（1）未来导向+结果导向；
（2）清晰界限的把握；
（3）逻辑与分析

2、 补充条件：

（1）理解企业运营与管理的规律；
（2）具备管理学与心理学交叉思维；
（3）教练技术与工具结构化、体系化

这样的商业教练能力清单，不知道您看到后的感受是什么呢？
我觉得：全面、有挑战、有意思

商业教练VS职业教练。

商业教练是具备商业思维、懂商业逻辑的教练，而职业教练，是以教练为职业的教练。
看是一个词的不同，直接带来是的要求与能力的截然不同。
商业教练需要具备商业管理的能力，虽然在企业做管理十余年的时间，但面对商业环境，用商业的知识和思维去帮助企业，这对我的现状还是有挑战的，这些挑战通过自己的学习与老师的训练获得。这一切的开始，都是对于目前舒适圈的突破。整个训练营的三天过程中，我都兴奋，因为我发现了新大陆，教练能力突破的新大陆。

整个学习过程，是一个案例教学的过程，全程通过实际商业案例进行训练。

案例一：“明天”公司-谁是更好的领导者，是整个训练营开始的切入点。

商业环境是残酷的，市场是不会给任何人多余的机会。市场环境中，机会往往只有十分钟甚至更短，如何在最短的时间，呈现出让人眼前一亮的思路与思想，如何把大量的信息用工具进行整理、整合，这是对商业教练基本功的挑战。

在模拟“明天”公司的案例讨论过程中，意识到第一次与客户见面，决定能否拿下项目项目的关键时刻，作为商业教练，是否还能保持同理心，暂时放下想拿下项目的立场，去到企业方立场，理解对方的困惑点、问题点，而非一味证明教练的专业，这是取得客户的信任的关键。这和做个人教练原则一样，但由于商业项目压力大，这时教练的中正立场，是否还能稳定保持，这对商业教练，是一个巨大的挑战。也是检验商业教练是否找准客户真实需求的关键点。

这个部分，用管理者的角色定位工具，对管理者的管理能力快速全面地进行科学有效的分析，具有逻辑性的模块化判断与呈现，能让商业教练快速准确的对客户进行定位诊断。

其实管理者的角色定位工具，不仅是一个诊断工具，它也是一个管理者培养的能力成长路径，先用工具进行诊断，定位后进行对标，找到提升及成长点，定向提升管理者的能力。其中包括管理者职能分析、管理者角色及行为表现，以及管理者的个人职业发展路径诊断。
当管理者某个关键行为发生了改变，项目就成功了。
工具让管理者的关键行为改变有了方向和指导。

此部分经典观点：

1、 最好是管理这的改变带来团队的改变，而非团队的改变带来管理者的改变，如果是后者，作为管理者的你，就危险了。“团队的改变，应该是管理者发生改变的结果。”这也同样适用于亲子关系。
2、 管理者能否清楚的找到自己团队能力所在位置，有时，管理者对于团队的位置，可能会发生偏差，这时也不要担心，通过请管理者进行举例，帮助管理者准确找到团队能力的准确位置。围绕执行目标，定位置、找差距。
3、 每个人的提升，不代表企业绩效的提升。
4、 每个人都希望在一些地方遇到挑战与成长，作为管理者，有为团队伙伴设置挑战与成长吗？
5、 关于奖惩：公司内部设不设罚，不重要，因为市场自然会呈现结果。
6、 对于管理方式变化执行前与团队的探讨思路：
（1）现在的管理方式，是帮助企业发展还是影响企业发展
（2）是否需要调整管理风格
（3）如果要调整，每个人需要作出哪些变化，承担哪些挑战
7、 看清现实的唯一目的，是为了建立起点，从而知道教练服务的价值
8、 建立自己商业思维的方式：每天推理出管理者的角色定位工具的每个部分。

未完待续，明日更新~~~

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