基本适应全行业的「积分策划案」框架

自从15年写了一篇积分商城的分析文章后，不断的有积分相关人员加微信咨询相关积分问题。

文章可参考前文：「积分商城如何梳理思路和进行设计」

久不做积分了，可能对积分的认知有些欠缺，但是依然很心疼这批来咨询的新人，因为据了解，一般都是刚做这块，然后公司要做积分商城，然后策划案、实施案之类的就丢给新人搞了。。。

领导也是心大，心疼这批运营人5秒钟。。。

今天刚好又有童鞋询问，我原本想在网上给找个介绍的还不错的发给他看看，结果居然没找到。。。（可能也有，但是我没找到）

所以，花了几分钟大概理了一下框架，发给他了。

框架比较粗糙，有超级多值得细化的空间，不过至少有个方向了吧。在这里，也分享给诸位。（当然，框架里可能也有很多缺失的地方，仅供参考吧）

（希望未来可以更深入的细化吧，其实内容还是蛮多的，不过对于我这种重度拖延症患者来说。。咳咳，一不小心暴露了。。）

框架贴图：

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一个产品人，总在被询问运营相关问题，也是醉醉的，不过还是很乐于帮助你们。都是从新人走过来，都不容易。

照例留下微信：contsun

加的时候注意说明下哈。