授权

我想，授权的风险来自三个维度：1、目标内化带来的责任风险。如果领导本身对目标不清，却试图给予下属明确的目标，那么，决策失败的风险，就要由授权人承担。2、控制感带来的风险。自我掌控的本质是领导与下属风险共担，双方更像是合伙人的关系；但在许多大组织内部，领导与公司是存在利益结合部的，领导并不愿意主动承担风险，反倒是希望出了事有一个背锅的，但不要是自己。3、效能感带来的风险。这个也很好理解，一是教会徒弟饿死师傅，二是下属翅膀硬了飞走了。

解决一问题，往往会带来另一个问题，这是政治生活里的常态，也是商业世界里的常态，这是做事者的无奈；但问题总要解决，事情总要推进，现实中的人只能做到“两害相较取其轻”。“海大鱼”的故事告诉我们：覆巢之下，焉有完卵；同样，公司倒了，谁有利焉？