问题不是问题，如何思考问题，才是关键

Tina又加班了，因为一个同事写了一个长长的邮件，她不得不认真看完，再思考如何回复对方提出的问题。

工作中，Tina难免进入别人所谓的问题中，其实，很多问题是责任不清造成的，比如：

-因为你没有解决某个问题，所以我不能决定签字。

-因为你的问题导致拖延，你看看现在怎么办。

-因为你最有经验，所以你应该提前告诉我接下来怎么办。

这些都是明显推卸责任的假问题。这些问题不是简单地就事论事回复邮件就能解决了事的。别人甩过来的问题，不要急于辩解，那样很容易进入别人的圈套里。要学会分清是谁的任务，谁的责任，后果对谁的影响最大，对方的责任真的是零吗？对方越是想要逃避，越是应该负有更多的责任。

假如，Tina能够不过度承担对方的责任，同时能够辨别对方邮件中隐含的过度强求，那么她可以回复：

-你有权利决定是否签字。那个问题是谁的问题，谁需要解决，不是你说的算。

-拖延的因素很多，你若说是我导致的，那么你对这个项目没有任何责任，对吗？

-你有能力决定接下来怎么做，如果你需要帮助，你可以多请教身边的人。

先摆明立场，再约对方一个会议，同时邀约其他人到场，保持一个透明的沟通，会更容易取得进展。职场中，既要保护自己，又要负责地推动项目进展，才是高效。