我不认为《望梅止渴》是最好的管理方法

我想说说望梅止渴和画饼的作用。

今天和儿子一起学习了望梅止渴的故事，这个故事主要讲的是曹操行军，天太热，将士们热得走不动要喝水，可是找水的战士发现方圆十里都没有水，现在士气很低，这样肯定不能到达目的地，这是曹操对战士们说：前面有一片梅林，书上的梅子成熟了，吃了梅子就可以解渴，将士们想到了梅子都直流口水，都想赶快走到梅林，最后靠着这股士气走到了目的地。

这个故事想说曹操是智慧，让战士们有了希望就有了动力，当然也有的说，曹操用梅子让将士们想到梅子条件反射就会流口水，就更有动力了。我觉得要培养员工的目标和希望，并帮助他们去实现他们的目标和希望，这是管理者要做的，做到了也会受到员工的欢迎，做不到只要我们真心实意帮助员工，我想也会得到员工的理解。

我想说这个故事为什么能够成功？是因为按照时间要求他们是可以到达目的地，这个目标是可以完成的，只是遇到困难缺动力；再者是大家对曹操的信任。这两者缺一都无法让这个故事成功，缺第一个，如果大家走了很久还是没有到达梅林，心中的希望慢慢熄灭，将士们会怎么样？当他们最后没有真正解决口渴的问题，就是你画的梅子饼再好，也无济于事，不光无济于事，将士们的怨气肯定会更高，会对管理者的欺骗彻底失望，会损害管理者的威信。缺第二个，如果将士们对曹操没有信任也就不会相信，也就不有动力，就起不到激励士气的作用。

所以，我对这种画饼的做法并不赞同，管理者为什么不能跟下属讲清厉害关系呢？激发大家的动力呢？本来离目标不远，大家坚持就可以到达目标，为什么不能明确的告诉大家，只要坚持就可以到达目标，就会有水喝。如果不能坚持，就会在野外露营，也不会喝到水，这就是现实情况，引导大家坚持走到目的地。

就像我之前说的画饼的做好和帮助员工树立目标，第二种更好，帮助员工树立目标，激发他们动力，并给平台，帮助他们实现目标，成就员工，这样是不是更好呢？