打开慧眼：美国有没有互联网思维？

中国互联网和美国的不同：

第一，“物流”

”全渠道营销“中所有的销售，最终都是信息流、资金流、物流的万千组合。从渠道的本质分析你就会发现，中美的物流成本非常不同。

美国地广人稀，人工昂贵，开个车，送完一户到下一户，要再开半小时。中国呢？骑个小电驴，到了个小区，一栋楼好几件，一个小区估计就送完了。居住密集，人工便宜，导致中国最后一公里物流，非常便宜。原来一批廉价劳动力在工厂里，现在跑到路上去了。这种状态能持久吗？估计难。

"人口抚养比"时说，中国劳动力一代代减少工资一年年增高。90后00后，多半不愿意做快递，就算愿意，价格也会越来越高。

今天你买个100块钱的东西，66块钱送到家。如果有一天，要60块钱送到家，你还会买吗？

居住密集度，劳动力价格，带来最后一公里物流价格不同，使中美电商出现巨大差异。

第二，”地产“

大概从97年开始，中国地产成本不断攀升，所以今天所有线下零售，很大一块收入，都交了“地产税”。

机会成本里说，房地产，是所有行业的机会成本。线下要赚钱收益必须大于租金。单客经济里说，租金又是线下零售的流量成本。

电商没这部分成本，于是形成巨大流量成本落差。互联网冲击线下零售，势如破竹。

美国呢？房地产并没有如此疯狂，所以成本落差并不明显。这是中美互联网的另一个差异。

这种状态能持久吗？不一定。线下零售无法盈利，纷纷关门，租金必然下跌，新平衡就会形成。

第三，”人口“

互联网是一个人口游戏。边际成本 里讲，互联网非常重要的作用，是把边际成本降为零，所以人口越多的国家，互联网效应越明显。

价量之秤的逻辑，因为人口多，中国企业就可以用日本、德国企业，甚至美国企业都看不懂的方式，把“价量之秤”的砝码，完全拨到“量”的极端。

人口数量，也是中美互联网的重要不同。

第四，”效率“

中国改革开放以来，零售业发展时间不长，还没出现沃尔玛这样的巨头大量零售企业还在靠信息不对称赚钱，互联网就来了。信息对称里说，干掉信息不对称，是互联网影响商业的底层逻辑。所以中国零售面临巨大冲击。

美国呢？美国零售业已经非常成熟，效率非常高。

沃尔玛，Costco都在极低毛利下运行，梅西百货40%的商品都是自营。

相比之下，中国零售业的效率太低。所以，互联网拿起了”倍率之刀“一刀砍下去。

其他：

1、实体店的成本=租金+本地存货成本+大批量运输费用+本地宣传费用

2、线上店成=平台服务费+异地存货成本+小批量运输费用+线上宣传费用

一般而言，租金＞平台服务费；本地存货成本≥异地存货成本；大批量运输费用＜小批量运输费用（单价）；本地宣传费用≤线上宣传费用。