离职的多方面多维度分析

跟主管提离职

如果我是提离职的员工

Why: 1,做os客服没有钱途，上有主管，下有jiajun，还要管全组的各种数据

2.os的经验，对未来求职没有多大帮助，平台不一样，而且我这个平台属于小平台，边缘部门的边缘人物

3.离职能找到薪资更好的公司，做亚马逊核心岗位

目标: 去高薪(税后5K起）的大公司(>1K人）实权部门的亚马逊岗位

A.内部申请转岗去亚马逊

B. 离职去找别的公司

A.1 约谈主管，同意转岗

A.2 通过转岗主管的面试

A.3 交接工作，进入新的岗位

B.1 主管约谈离职事因，想办法挽留你(假意加薪，假期），一边招新人代替你

如果我是主管:

why.离职员工的意向跟态度。

目标: 给团队带来的影响最小。

B.2 工作交接。OS平台以及数据工作交给别人；如果没招到人，一边招人一边加薪稳住他；如果有人，看一下员工能不能转岗(降低离职率）

B.3 团队成员的稳定。会不会引起别的同事的离职；