如何突破时间不足的限制-学习实践

学习链接：永澄：优秀的你，如何突破时间不足的限制

来自永澄老师公号

学习实践：

现在为什么这么多人热衷于学习时间管理？因为想要做很多事情，苦于没有时间，万分焦虑中就想到一定是时间管理出现了问题。如果能做好时间管理，我也一样能像大咖一样日更，做分享，做课程。可现实往往打脸，时间管理学完，依然没办法解决“忙茫盲”的问题。真正的原因是， 看似是时间出的问题，往往是战略方向不对，用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰的行为，用低水平勤奋来满足小我想要成长需求的行为。

【关键词】时间：  看到距离的远近，会影响对事情的判断，正确或者错误。

                    战略：时间、能力、资源三维度。通过拉长时间视野，来暂时放下当下的资源限制，根据确定的战略路径，重调（增加、组合）自己的能力结构和资源结构。

                    我们在做任何事情之前，不忙乱动，要多问几个为什么，弄清自己的真实期待，

成甲老师曾说过，绝大多数的人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从what的角度思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少。正因为以why角度思考的人少，所以崛起的也是少部分人。如果我们想要从职场中崛起 ，就要多从why角度思考问题，从本质思考问题。

之前遇到过一个问题。我不喜欢现在做的销售管理工作，想要做回HR工作，并在培训工作上精深。但是时间严重不够用，销售管理占满了我的工作时间，外加哺乳假，我必须提高效率弥补时间问题。另外，下班后要照顾两个宝宝，和赶场一样忙碌，看着身边的小伙伴成长显著，不断崛起，产生了浓浓的焦虑感和挫败感。小我趋利避害，从此我进入了习惯性拖延状态，成长无从谈起。

其实，这个问题之前咨询易仁永澄老师，现在的HR趋向业务型发展，而我刚好接触到业务层面，可以为以后更高层面的HRBP工作转型打基础。我听完醍醐灌顶，我没有看清HR的发展本质，并且受限于自己的能力和资源，不能给自己投放正确的解决方案，让自己受困于情绪的困扰。

把时间拉长，运用BE_DO_HAVE富人思维，我未来是要走向管理层的。如果我的知识仅限于人力资源的六大模块 ，不能清晰公司战略，业务发展和内部管理，就无法胜任更高级的培训管理工作。我现在接触的销售管理工作是在扩宽我的职业发展路径，为以后管理职位增加胜任筹码。想明白这些，现在再做起销售管理以及和车间、仓库沟通工作没有任何情绪 ，而是把每一次的工作都当做锻炼的机会，从领导角度考量，如果让我来设计工作标准和工作流程应该是怎样……然而，如果目光放在当前，我肯定满腹情绪，做不好工作，也得不到成长。概括：看到距离的远近，会影响对事情的判断，正确或者错误。

时间管理本质上就是目标管理、行动管理。易仁永澄老师给出了一个全新的思路，用三个关键词组合形成战略可能，分别是：时间、能力、资源。通过拉长时间视野，来暂时放下当下的资源限制，根据确定的战略路径，重调（增加、组合）自己的能力结构和资源结构。从上面的案例来看，我因没办法做HR工作而焦虑，有受限于时间问题，情绪严重而不能自拔。通过拉长时间视野，我认识到了目前的工作对我一个很好的锻炼，是对能力的补充，和资料的积累。据此确定的长期的发展战略，从容面对现有工作，规避竞争、积累势能、摆脱情绪、弯路超车其他HR。