2019年34周回顾
一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.08.18
周结束日期：2019.08.24
周回顾日期：2019.08.25
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时： 84.3小时
实际用时： 78小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务46项，完成29项，完成率63%；
计划外任务20项，完成18项，完成率90%；
整体完成率71%。
2. 完成任务分析
-
带女儿去凯纳吃自助餐。用PORT模型习惯了，每件事情都要做的有目的、有目标、有意义，所以无论带她参加什么活动，看电影也好，逛街也好，都要写篇作文。我觉得快乐学习是最终的结果，但过程注定是不快乐的。
-
完成创新学院创新训练营习题。在学生时代习惯了有标准答案的题目，但如果没有标准答案、没有老师监督，我们仍然能保质保量地完成吗？
参加创新训练营，除了熟悉概念、认识同学，更重要的是应用模型里的基本原理去解释当下发生的商业现象，借假修真，举一反三，为我所用，化于无形。
-
阅读《长安十二时辰》，并整理读书分享笔记。目的不同，方法也就不同。如果是为了获得阅读快感，那一遍读完、酣畅淋漓；如果是为了学习写作方法，就细细拆分、抽丝剥茧。
-
参加SFM board instruction。审核一家企业，在深入审查文件、流程、方法之前，先看什么？就看它各级会议看板的填写。经过数次整改，仍然有明显缺失，这就是我们和一流企业的差距之一。
-
讨论D产品简化包装进度。验证新的包装是否要考虑极端情况？是否要考虑在违规操作下的情况？仍然要考虑，这就是PFMEA中的失效模式。但也要视项目的成本和进度而言。
-
与乔义友汇总标签打印改善成果。不只是让重复发生的事情标准化、流程化，并且要提取其中的模式。标签改善这一项，模式就是在建立新标签时，就要考虑独立拆分，减少交错和冗余。
-
分析QM各BU人员优化可行性。人员优化数>订单完成率>检验效率，这就是原则，而且是今年最重要的KPI。
3. 未完成任务分析
-
讨论SAP项目进度。自己没有形成完整框架，即便在谈到细节之处，也不能完全把握住。这样也会延误项目进度。作为项目经理，不掌握技术细节，没有形成独特的方法，只是跟着在做，那根本就不是一个合格的项目负责人。
-
策划分线打印，现场跟踪并计算工时差异。打破原有的平衡，建立新的秩序，必然有阻力。我们要学习打破平衡的技巧以及如何建立新的秩序。
-
给工段长各完成一次Coach。很想在昨天夜里一直等到12:00，等工段长上班，给他做完，但无奈体力跟不上。在过去的四年时间，目睹身边数位40出头的中层干部英年早逝，想想就偷个懒了。
4. 计划外任务
-
与销售讨论客户文件需求。我的意见是可以给一部分，而不是一点都不给。保持适度开放，远比封闭来的有意义。信息交换的过程也是熵减的过程。
-
调查序列号打错、ab端烧反原因。潜意识里仍然有这到底该谁责任，有时候就不那么积极地去推进。无论如何，降低外部客诉是责无旁贷的。
-
处理标签转置不良、缺少程序及物料紧急检验事宜。就像每日既定任务、每周计划一样，订单也是要一个个去做，困难也是要一个个去解决的。如果说通过义务加班两个小时能够帮助多完成一个订单的话，为什么不去做呢？
三）回顾本周突出问题
本周事件：每日问题的落实最终还是由总经理来推动的，而这本应该是运营之责。
感受：中层管理团队，还未高效地解决问题，仍然在优先考虑自己的KPI。
三层系统模型
-
有效层：纵观中国近代史，是自上而下的改革立竿见影呢？还是自下而上的改革深入人心呢？戊戌变法由光绪皇帝亲自下旨，仅仅百日便宣告结束；而推翻帝制的辛亥GM，最终有一场算不上惊天动地的武昌起义而宣布成功。前者没有得到官僚集团、士绅、商人、普通百姓的支持，而后者具备以上社会各界的支持。
所以，来自中下阶层的支持，是改革可以走得长远的充分条件。
-
悖论层：现在，个人心智并没有演化成组织心智。而普通公司并不敢推行华为那套使用价值观来考核员工的方法，那样很容易变成内部攻讦的武器。
-
升维层：
Why: 借鉴数年前在管理行业流行的《华为基本法》，作为一部企业宪法，它于1995年着手起草，在2000年业界大流行，2010年又提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。《华为基本法》的最大效力不在于最后成稿，而是制定过程中的沟通。How：从现在起，集团高层可以考虑制定《莱尼基本法》了。它不是写在员工手册上，不是印在T恤衫后面的，也不是印在墙上的，而是要刻在每个人心里的。
What：1994年，是联想和华为分道扬镳的时间，也是我最爱的电影《肖申克的救赎》上映的时间。当主人公安迪花了20年时间，用一把鹤嘴锄挖通了一条隧道，从而重获自由。我们每个人都有耐心花20年时间来做一件事吗？
四）上周问题行动回顾
无
五）本周收获及成果
创新训练营战略班和创新班完成的习题
《趋势和机会》听课笔记
《边缘分化》听课笔记
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.08.25
用时：1小时54分钟
二）回顾修订周检视流程情况
无
