我今天，我暴躁了，不想和我的蠢同事说话了”
天气虽然冷了，但我最近比较上头，还有点暴躁……
最近在工作群里发了不少牢骚，很多同事都感受到了我的情绪，说实话，我特别不想这样。
我希望自己是温和的，给人的感觉是如沐春风的。加上我还是一种从事情绪管理和心理学工作的人，本应该最擅长处理这样的事情，无奈，最近情绪管理失败了。
在职场中，不可能什么都是尽善尽美的，做一份工作就有做一份工作的烦恼，何况做创业者呢。
我今天写这篇文章，不是想抱怨，而是我发现很多职场中的一些不够得当，甚至有些愚蠢的行为是不能容忍和原谅的。
不夸张地说：厉害的人各有各的厉害，但愚蠢的人他就是愚蠢的人，他的愚蠢是注定的。
我总结了“愚蠢”的几个特质，是我个人这几年观察下得出的，如果有不同的看法，欢迎在评论中指正。
一：对世界的认知非常浅，不会深度思考
熟悉我的读者都知道，我经常在文章中苦口婆心的劝大家：一定要增加认知，学会深度思考。
没有深度思考，可能你所有的努力都只是白费；
没有深度思考，你再好的条件都顶多是个中产。
我这里的思考，并不是指你什么都要懂，也不是指一些假大空的场景。
而是我们实实在在，在职场中的需求。
就比如，很多人都愿意找我合作，那我自己也很想把事业做大做强。
但是一些项目呢，刚开始不久，我就发现很难进行下去。
为什么呢，就是因为合作的项目，无法达到深度思考的地步，死不了也起不了水花；
那这个时候我会采取“止损”的行动，把损失降到最低。
就像我们经常会组织一些线下的主题沙龙活动，用户体验搞得特别差，本质原因是我们自己不会真正的站在用户的角度，不会真正的站在底层的角度去思考什么样才是最好的。
没做好，你花再多钱再多精力办再多的活动，也只是浪费，是不可能突然就成功的。
哪怕你只是写一篇文章，如果只是简单的陈述一个事实，没有自己深度思考和认知，那这篇文章写出来，有人会看吗？看了之后会给你点赞转发吗？
那些成功的人，其实都有一个非常可怕的特点，就是他们在他们会的领域，进行了深度思考，然后不断的投入+执行。
二：不会主动学习
不会深度思考怎么治？
答案：学习。
说到这一点，我就更生气了。
我经常反复跟公司各个部门的负责人分享，我们要招一些硬核的人才进来，人才跟我谈钱，我特别鼓励+愿意。因为能谈钱的人，多半都是有自己硬核实力的人，当然不排除一些自我感觉良好，对自己没有清晰认知和对社会没有基本尊重的人，一味只想钱多活少玩的好，甚至还有一些人想不劳而获，理直气壮索取的人。
什么叫硬核的人才？
我认为最重要的一点就是：会主动学习。
创业这么多年，招聘人才一直在进行，我也明白了，一开始要招到百分之百合适的，是特别难。
那我放宽了一些要求，一开始，只要80%的合适度也是可以，只要你进来，在试用期内能迅速的把那剩下的20%补上也可以。
就比如我们需要做短视频的人才，一个视频拍下来没那么简单，需要剧本、演员、剪辑、音乐、场景等等。
你剪得不那么让人满意，那么就应该去多学习一些高级的视频怎么拍摄的。
线下活动做不好，那就去参加一些其他的线下活动，去思考他们是怎么做的，单凭自己那一套是完全不够的。
我发现他们就算看了好的，也只是随便看看，不主动学习，也不知道怎么把好的拿过来变成我们自己用。
真正能做到把剩下20%补上的人，不多。
这让我觉得招人是件特别烦恼的事，这意味着我要在一开始就去招100%合适的人。
我对自己有一点特别满意，就是爱学习。
虽然我现在也快三十了，但是随时学习的心态让我觉得倍年轻，简直比我十几岁的时候还要年轻。
很多人觉得刷抖音、微博是浪费时间是碎片化学习，我不认同。
抖音、微博上面有很多厉害的博主厉害的视频都是值得学习的。
我会将我在抖音、微博上学的东西整合成我需要的东西，哪怕只是一个搞笑的段子，我学到其中的痛点，在将来的某个地方用到了或者引导我思考了，这怎么能叫碎片化呢。
不瞒大家说，一些流量平台，早就成为我学习地方。
没有碎片化的学习，只有将学习碎片化的人。
三：根本不知道自己不行
你以为我上面说的：不会深度思考，不会学习，就是“愚蠢”的职场特质吗。
不是的，最愚蠢的一点就是：不知道自己愚蠢。
最愚蠢的行为不是在他认知不够，不在他不好好学习，而是他自己根本不知道自己不行。
然后就会导致什么结果？
他听不进去别人对他的批评，他就会抱怨别人，他不觉得是自己的问题，他会抱怨合作方不行，他会抱怨老板不支持；
他会抱怨各种一切可以抱怨的东西，把一切问题推到别人身上。
然后这还没完，最重要的是会导致他的内心变得极度的脆弱和敏感。
就像我的偶像乔布斯所说：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处就是不用考虑他们的尊严。”
因为他们太脆弱，禁不起批评，也不会主动学习，更别说深度思考，这简直就是恶性循环。
那么像这种人怎么办呢？
一定要早点开除。
我现在越来越理解为什么奈飞文化里面讲的，一定要招心智成熟的成年人。
不仅仅是说他能力怎么样，而是他能不能有学习的心态，他能不能有坚韧的品质，他能不能对自己所做的事情结果负责。
好的留下来，即便是他们没有100%的吻合度，也会不断学习进取成为100%，甚至超越100%。
这些聪明的人才，他们不会因为老板骂了他几句，觉得他某个地方做得不好，就觉得备受打击，充满负能量。
连基本的任务都不能执行的，就是不合格。
很多人都希望创业者有圣母心，但这恰恰是创业者最不需要的。
人才是在不断竞争中筛选出来的，是很难培养的。
我有时候会想如果当时的我，没有去北京，没有做新媒体，那现在会怎样呢。
很肯定的是，我不会一直做老师，我会开培训班，或者做一些其它的事业，有很多的方向可以做。
总会找到出路，总会闯出一片天地。
说到这，我的内心对人才的需求，简直满到要溢出来。
我太需要厉害的人才了，一个诸葛亮绝对不是3个臭皮匠能够顶的，100个臭皮匠，1000个臭皮匠也没用。
诸葛亮是诸葛亮，臭皮匠就是臭皮匠，是质的区别。
那么你也许会问：该给职场人什么建议呢？
其实，聪明的人，懂得思考的人，已经得到答案了。
上面总结的3点不够聪明的“愚蠢”行为，我们反着来就行了：
放下所谓的“自尊心”，主动学习，认真思考，总结别人好的经验。
最后，写完这么多，我终于也不那么“生气”了。
抱歉，各位读者请原谅我今天的情绪管控失败！
