容人之量

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一个部门的职员进行了调整，原来管理证书的人调整到了别的部门。另一部门的人调整过来接替他的活。

第一天，这里的负责人就将上交证书的所有表格法到单位群里，并说了很长的一段话，还变更了接收信息的邮箱。

单位的人都及时下载了相关的内容。但打开那些系列表格后，发现与之前的并没有什么两样。有人就疑惑，这表格都没改，怎么还重新法给我们？害得我们以为改了又重新下载、存储了一遍。

实际上，只改了接收的邮箱地址以及管理证书的人而已，只要声明一下这两点就可以了。结果这负责人还这样大兴其事。同时，还说，一定为大家做好服务，云云。

这令人看了很不舒服，尤其是原来干这工作的那个人，他会咋想呢？“是不是我干的不好？没服务好大家？”

又过了一段时间，这位负责人又将所有材料发了一遍，说是他们任务分工，由某某专门负责这一块儿工作。又再三强调他们一定会为大家做好服务。

有人看着有点烦了，直接在群里问，“请问，这些表格与之前刚刚发过的有区别吗？”

负责人连忙回复说：“没有区别，就是再给大家发一遍。”

这问话的人听着非常无语。这都是成年人做事，至于这样一遍遍发吗？这不是浪费公共资源，浪费大家的时间吗？

其他人虽然没有发问，但这是单位的群，大家都会看到。只是不说而已。

在一次开大会的时候，群里发问的人遇到了之前干这工作的人。那人特别感激这位发问的人。他说：“看着负责人第一次发，我就心里很不舒服了。他又发一次，反复强调做好服务。我觉得他是在否定我的工作......"

不知道这位负责人心里是否是这么想的，如果真是这样，那就太没有容人之量了。人家已经不干了，何必这样对待人家呢？