第三天

祷告中开始上班的第三天，给下游小朋友分享了很多她目前工作正需要的经验和套路，心态嘛就是一个有经验的小姐姐，不是什么领导，所以同事关系很和谐。唯独有问题的是，跟老板对不上频。

来之前老板让我做PR规划，那会儿我还在写神学作业，就说周一去公司碰。结果周一上班第一天，入职琐碎处理了小半天，原本期待的会因为老板不在没能开，问了我唯一一个下游小朋友，她也三不知，于是我只能按我的理解做了一些资料搜集。结果老板在凌晨两点问我PR规划是不是没做？早上六点醒来的我措辞回复后，当天下午也就是入职第二天的下午，给出了一版整体PR规划，做了一些公关分类、创作方向、平台选择和平台用户画像分析，结果方向错了。仍然在外开会奔波的老板说：你给的这个太泛了，我没办法交出去执行，你应该给我一个具体的东西，可以直接丢出去执行的东西，你给我2月份的规划，用Word就行，要立我们的人设，甚至给一些参考。

好，想到当日事当日毕，于是晚上吃完饭赶紧整理出一份2月份规划，几号发布、发布几条、具体的创作方向、关键信息，包括参考链接，结合人设点，交了。

老板隔了好久回复说，在忙，内容明天反馈。

前两天除了老板吩咐的这些事之外，我还总结整理了在之前工作中得着的完整方法和运营套路，想着找机会分享。

今天是入职第三天，老板终于回到公司了。下午组织开会，主题是她们外出杭州学习的分享和复盘。说到的几点内容，都在我总结的运营方法和套路里，而且她们说到的只是对一小部分的讨论和摸索。

她们太需要这些运营套路和方法了，于是我趁机提出分享。结果，小朋友们连连点头，老板却似乎不置可否。然后随即反馈了PR规划的事：这个规划帮助不大，应该按照全面来规划，把艺人全年的各种项目梳理好，做完整的全年PR规划，给各个项目和动向做好PR配合，每个阶段的PR应该是有主题地为那个阶段的业务服务的。

老板说的我完全理解和赞同。

唉，做事情，不能只听老板说了什么，还要听老板没有说的，要比老板表达出来的，多走好几步，才有机会把事情做好。

回到工位上，喝了口水，偶然打开朋友圈，看到老板周二凌晨快三点，也就是问我PR规划是不是没做之后的那个时间发的朋友圈：“今日事今日毕不了咋办”

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唉，这根弦要上上紧，毕竟建立信任也是个需要过程的事儿啊～

值得开心的是，我知道工作是给神做的，所以心里很平安，而且这几天一直祷告求神除去我的骄傲，果然就没有受骄傲的苦，开心！