Day47/48《演讲的逻辑》读书笔记
30个演讲应用场景-通用场景
场景29 讨论
在讨论中如何发表自己的观点，如何掌握好节奏进程，让讨论高效且有价值呢？
1.了解参加讨论的人员
结构只有充分了解参会人员，才能更好地准备你的论据，进而对你的观点进行论证。比如参会人员中是否有领导，有多高级别的领导（关心部门的KPI或公司的长远发展），参会人员是否都是同龄人（是否有普遍认知差）等。
2.说出观点
可以简明扼要地表达自己的观点，让人清楚你要表达的中心思想、重点是什么。
3.论证观点
接下来你需要用你准备的论据来论证观点。开头可以用一个故事案例或者一组震撼数字来引起参会人员的兴趣和注意。论据越具体、越详细越好，越具体就越有说服力。过程中要有适当的停顿，尤其在关键点上，适当的停顿可以让你更好地根据现场情况组织语言，更重要的是，可以让参会人员对你的话有更多的理解和思考。
4.加上互动
另外，互动提问也是不可缺少的，提问是为了解决间断性的疑虑，因为最后的反对意见都是间断性疑虑的汇总，同时还能再一次间接或直接重复一下自己提出的观点，进行强化。比如在回答完问题时加一句“所以我才会提议/建议……”。当然，最主要的是要做好充分的准备，展现你的观点的可行性、论据的严谨性。
在和项目组一起讨论问题的时候，效率总是比较低，很多时候大家说着说着就说偏了，有什么办法？
1.六顶思考帽
六顶思考帽是平行思维，在同一个时间点，所有人都考虑同一个方向。
蓝色思考帽：负责控制各种思考帽的使用顺序。小组负责人可负责“蓝色思考帽”，负责推动讨论流程的进行，并做出结论。
白色思考帽：代表中立而客观的意见，只说事实和数据，不许说判断理解，不许说好或者不好。
黑色思考帽：表达负面的意见，找出逻辑上的错误。要注意，不能因为自己赞同这件事情，就不反对它，质疑是一种思考方式。
黄色思考帽：表达正面的意见，给出建设性的观点。
绿色思考帽：负责创新、创意点子的表达。
红色思考帽：代表做决策，决定这件事情推进与否。
先罗列事实，然后讲它的好处和坏处，讲新的创意，然后再决策这件事情该做还是不该做。这种平行思维的方式，有多种不同的运用，但总体的原则是让与会人员在同一时间段保持同一个思路，群策群力，避免出现混乱的局面。
