四象限图：从绝对对立的两个点到相对统一的一个面

读书笔记：二维四象限图

我们知道：黑相对应的是白，轻相对应的是重，缓相对应的是急，似乎黑白、轻重、缓急都对立起来了，真的是这样吗？

在同一条线上，他们是对立的，界限是分明的，要么黑要么白，这也是我们最经常看到的二分法法则：要么男要么女，要么行要么不行，要么清要么浊。

美国管理学家斯蒂芬·科维将相对立的轻重和缓急，拉升到两个维度一个象限来进行分析，得出了一个时间管理方法：四象限法则，将事情的轻重缓急相对统一起来。

这种时间管理⽅法，主张对事情按重要和紧急两个维度划分，把事情分为“既紧急⼜重要”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“既不紧急也不重要”四个象限。

事情的轻重缓急

《做事的逻辑：如何持续做正确的事》一书中有提到：

从两个“维度”来分析问题，就能建立起一个平面，并将事物精准定位到某个坐标，再用自己的价值观进行具体的定义以及全面分析。

然后引申出坐标化思维模式：“四象限思维模式”，这种坐标化的思维模式，也可以改换纵横坐标，灵活应用于各种场景。

对于迈入三十五的大部分职场人，最担心的就是被单位炒鱿鱼，那么一个公司是根据什么来裁员的呢？

我们也可以根据四象限思维模式来分析一下公司大概率会裁掉谁？

一般来说，公司选择职员通常会通过才能和品德两个维度来考核，即我们把才和德这两个维度放到一个象限里面，可以得到如下所示的人才筛选图：

人才筛选

德才兼备是全人：升职加薪

无才有德是庸人：培养扶持

无才无德是废人：尽快裁掉

有才无德是小人：思想引导

德才兼备的人属于全才，是人才中的上等品。公司为了保留这种人才，通常都会给予升职加薪。

无才有德的人属于庸人，是人才中的次品。这种人基本上听话照做，愿意跟着公司一起发展，只不过这种人需要公司给予扶持和培训，培训好了就能往全才去靠拢。

无才无德的人属于废人，是人才中的废品。这种人不仅没有业务能力，还经常迟到早退，无视公司的规章制度，就是属于一颗“老鼠屎”，公司为了避免一颗老鼠屎，搅乱一锅粥，通常都会尽快裁掉此类职员。

有才无德的人属于小人，是人才中的危险品。我们说就怕流氓有文化，就是怕这种人为了自己的私利，而弃公司大义而不顾，随时可能出卖公司，这种人一定要在思想上好好引导，不然的话就像一颗定时炸弹，你不知道他什么时候会爆炸。

从以上可以对照自己在哪一个象限，有没有被裁员的风险呢？

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我们平时看书学习总是强调要知行合一，这里也可以把知和行这两个维度放到一个象限里面来，形成学习实践图：

学习实践图

知行合一：已然真知

不知而行：可以致知

不知不行：懵然未知

知而不行：实则不知

知行合一的人，是真正掌握了该知识的人。比如学车拿了驾驶证并能够自己独立开车的人，那必然是已经懂得了驾驶车辆这一技能的，遇到危险，判断速度更快反应会更灵敏。

不知而行的人，基本上是处于摸索研究的状态。格物能够致知，这种人摸索久了也能总结出一套规律来，然后往掌握知识的方向上靠近。比如我小时候学自行车，一开始也是看别人骑，自己脚蹬着踏板转了几圈慢慢就摸索出规律来了。不知但是通过实践，也可以从中学到并知道。

不知不行的人就真的是处于懵懂未知的状态。就像刚出生的婴儿，不知道也不行动。饿了哭，困了睡基本就是本能的生存反应。这种不知道又不实践的人，我们生活中有没有呢？有没有我不太清楚，你去看看啃老族可能会清楚一点。

知而不行的人其实还是不知。这种人基本是处于一知半解的状态，真正放手让他去做，他是不会的。就好比拿了驾照好多年了，从来没有真正自己开过车的人，你让他自己单独去开车，基本上都比较难开车出去，哪怕会开也很难掌握停车或者遇到危险时怎么处理，这些需要一定技能和熟练度的操作就很难的了。

从以上几个象限图，我们可以看到，原本对立的两个点，经由两个维度组成一个象限，拉伸到同一个平面上来分析研究，我们就可以发现这两个对立点相对就统一起来了。

这也是我们研究象限图的一个意义。让绝对对立往相对统一靠拢。

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