天天向上工作法

天天向上工作法，是2018年时代珍传配合股权激励的一套绩效考评方法。

这个方法的核心，是每个模块老大的每月绩效评分都会影响他团队所有下属的最终绩效分值，会改变每个人的绩效收入；

迫使每个人、每个月都要去关注他所在模块老大的评分结果，所以被称为天天向上工作法。

既要好好工作，更要天天向上

举例，某主管本月非常成功，得到了110分，而他所在模块上司，也就是部门整体目标考评只有80分，他的最终得分只有110*0.8＝88分，也就是说模块老大得分低，会拉低这位主管的绩效收入。

这样你可能会说了，这不公平，凭什么被部门目标拖累，凭什么要理会老大的绩效结果？凭什么我要为上级经理的不足买单？

没错，被这样考评的人的确受了部门整体结果拖累，我们的弥补方案是给你公司股权，你成为了公司股东，你还会觉得委屈吗？

第一批股权激励人员

我们就是需要改变管理的方向，过去是管理层拉动，现在还需要基层推动，共同面对部门的目标，各部门也要共同面对公司战略。

简单点说，有股权的人人盯着部门目标，所有部门盯着公司目标，盯着客户价值。
月度绩效与模块老大分值挂钩，年底评分与总经理评分挂钩。

过去我们管理的难点，一是向内要拉动不够，二是部门协作乏力。

过去部门内，管理者必须带领下属、帮助下属去达成目标，特别是不属于常规任务，就更是经常动用职权能力去硬行摊牌，双方经常成为对立面。部门效率是不够的！
部门间协作，是我们过去三年最大的问题，提升空间非常大，部门协作甚至到了协作会也解决不了实质问题。

究其原因，制度的裂隙太大而更新不及时，并不能充分面对新问题，导致管理乏力，执行力不足。

是时候逼自己一把了！

天天向上工作法，是一种管理尝试，要求股东们不再只是盯着自己的本职工作，更要：

1、主动帮助身边的人提升效率，帮助他们成为新股东

这一次股权激励的对象除了主管以上的管理者，更有多年的标兵，

数量达到了全部人数的40%，几乎所有部门都有股东，有的部门甚至股东占了多数。

我们需要大家带动身边的同事和大家一起成为新的先进、新的标兵，在下一轮的增发中，他们也将成为新股东。

全员持股一直是我的职业理想，但全员不是指所有人，而是所有合格的、优秀的、忠于自己事业的奋斗者，我必须帮助奋斗者全部成为股东。

2、盯紧部门整体目标

上级经理不再是猫捉老鼠游戏里的猫，而且你的冲锋陷阵的排头兵，他如果失利了，是会影响到整个团队每一个人的切身利益的，不仅是本月绩效，更是年终分红，你个人资产也会因此缩水的。

3、时刻盘算公司长期利益最大化

只有公司年度目标达成了，部门老大的绩效分值才会更高，才不会拉低你的个人收益，甚至会带动你的个人资产增值，所以所有股东都要行动起来，防微杜渐，最大化公司长期利益，注意是长期利益，要坚守客户价值，恪守法律法规，注重企业信用。

这三条，会写进每个股东的绩效考评约定项里，所有股东将被这样要求，不能践行承诺的人，三年内将会被请出股东队伍。

当然，股东需要得到更多的资源，除了期权，每年能和投资股东同样的分红权，在职股东还能享受：

1、同等条件下，优先晋升。

2、我们为股东开办了阶梯教室和干部集训营。

3、新股东引荐权。

也就是说，天天向上工作法，是配合股权激励、阶梯教室以及干部集训营的组合拳，是公司平台战略导入期的对内主要策略。

想成为最专业的中医耗材产研平台，需要先有专业的团队，我们还有很大的提升空间，需要持续为服务更多市场和用户而蓄能！