№33 PMP 练习 08

1 、一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？
A.将问题上报给发起人。
B.分析问题的原因评估影响。
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序。
D.委派另一名团队成员完成时间表。

2、一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并主动承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？
A.管理
B.领导
C.参与
D.支持

3、项目经理在管理一个复杂项目的时候，一直与领导走得比较近，同时做事以身作责，主动承担责任，用魅力吸引团队获得信任，虽然这样做比较浪费时间，但是还是有效的，这可能的原因是？
A.项目经理在项目式的组织下工作，对团队的控制力度不够
B.项目经理并未获得章程的批准及授权
C.团队成员与项目经理早期并不太熟悉，所以不太主动
D.项目经理在弱矩阵组织下工作，正式权力太低

4、在一个项目的最终阶段，一名关键相关方识别到产品缺失关键功能，必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做？
A.修订范围管理计划。
B.更新质量核对表。
C.遵循变更管理计划。
D.收尾阶段不适合变更，在后续项目中解决。

5、项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并要求项目经理继续。项目经理在执行了纠正措施后，下一步应该怎么做？
A.记录变更。
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准。
C.更新问题日志。
D.继续进行变更。

6、在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项？
A.控制图
B.趋势图
C.帕累托图
D.散点图

7、一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性？
A.建议邀请书
B.采购工作说明书（SOW）
C.采购管理计划
D.工作分解结构（WBS）

8、项目团队识别了2个严重风险资源风险和技术风险，对于资源风险团队建议上报、而对于技术风险，团队成员想通过减轻的策略，以下哪项是不合适的？
A.对于技术风险，可以通过反复的原型法来进行验证，以减轻风险
B.对于资源风险，上报给管理层后，需要随时在后续的风险管理活动中跟进风险进展
C.对于技术风险，可以通过多次的测试或采用简单的流程来减轻风险
D.一般对于团队成员可能无法解决的风险才会采取上报措施

9、执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册。
B.审查项目管理计划。
C.应用实施整体变更控制过程。
D.更新经验教训知识库。

10、一家公司已经完成两个项目。在为一个类似项目制定项目章程时，项目经理应该怎么做？
A、召开项目启动大会
B、参考商业论证
C、审查之前项目的经验教训
D、参考效益管理计划

参考答案及解析如下：